Pierre-Jean Heissat

Consultant Transformation - Entreprise à mission

Moves to Paris, Paris, Nantes

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Location and geographical scope

Location
Paris, France
Can work in your office at
  • Paris and 50km around
  • Paris and 30km around
  • Nantes and 20km around

Preferences

Project length
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
Company size
  • 1 person
  • 2 - 10 people
  • 11 - 49 people
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
+2 autres

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Skills (21)

Pierre-Jean in a few words

Convaincu de la nécessité de transformer les organisations et le monde, je vous propose un accompagnement complet dans votre transformation.

De l'origination de la démarche, en passant par l'audit de vos pratiques, la formalisation de votre raison d'être et mission et la mise en oeuvre de la transformation, je serai enchanté de pouvoir vous accompagner.

Après plusieurs années de conseil en stratégie et management dans le secteur de l'assurance et de la Protection Sociale (secteurs pour lesquels je travaille toujours en parallèle), j'ai décidé de mettre une deuxième corde à mon arc avec le sujet des entreprises à mission.

N'hésitez pas à me contacter, ne serait-ce que pour parler du sujet !

Experience

Qresqo

Consulting & Auditing

Président

Paris, France

September 2019 - Today

Cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des entreprises

Moody's

Banking & Insurance

Analyste

Cité de Londres, Royaume-Uni

September 2013 - August 2014

Analyse participant à la notation d'un pool de dette portant sur des collectivités locales, des hôpitaux et des entités publiques d'Europe de l'Ouest

Chappuis Halder

Consulting & Auditing

Senior Consultant

Paris, France

December 2014 - July 2019

En charge de missions pour le compte d'assureurs et d'acteurs de la Protection Sociale, j'ai eu l'occasion de travailler sur des fusions, due diligences, définition de plan stratégique, amélioration des fonctions commerciales, conduite du changement et divers sujets spécifiques pour le compte de nos clients.

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