Marie-Fleur Delpy

consultant rh/transformation/développement/change

Moves to Paris

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
  • Indicative rate €1,000 / day
  • Experience 7+ years
  • Response rate 75%
  • Response time 24h
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Location and geographical scope

Location
Paris, France
Can work in your office at
  • Paris and 50km around

Preferences

Project length
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Company size
  • 2 - 10 people
  • 11 - 49 people
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
+1 autres

Verifications

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Français

    Native or bilingual

Skills (13)

Marie-Fleur in a few words

Bonjour à tous,

J'ai découvert ma passion pour le développement des organisations au travers de la chasse de tête. Décortiquer une organisation existante et créer celle du futur, de la PME à la multinationale, m’ont appris à observer et analyser les sociétés, les équipes dans leur ensemble avec un objectif de pérennité et de développement; c'est comme ça que j'y ai pris goût.

En complément, je me suis intéressée à l'analyse transactionnelle et plus particulière à la Théorie Organisationnelle de Berne ainsi qu'aux approches systémiques en générale. Ces connaissances pratiques et théoriques m'ont permis d'accompagner mes clients en tant que Conseiller stratégique organisationnel.

Je propose mes services sur des missions:
- Diagnostic organisationnel & plan de transformation opérationnel et culturel
- Conception & déploiement plan de conduite du changement
- Réorganisation & restructuration globales ou d’équipe
- Développement & gestion des talents
- Création & animation de séminaires, workshop, atelier intelligence collective
- Gestion de projets transverses

J'ai travaillé dans des organisations tant type TPE que cotée en bourse. Je passe facilement de sujets stratégiques à de l'opérationnel pour accompagner mes clients.

Experience

Credit Agricole Technologies et Services - Groupe Crédit Agricole

Banking & Insurance

Consultant freelance - Accompagnement du changement culturel & à la transformation agile

Paris, France

November 2018 - June 2020

Objectif :
En charge de « l’embarquement » des collaborateurs & de la gestion du changement culturel de l’organisation dans le cadre de la transformation agile du Crédit Agricole Technologies & Services.

Mission :
Conception, déploiement & animation de dispositifs locaux et nationaux dans le cadre de la transformation agile de l’entreprise autour de 3 leviers :

- Animation d’une communauté de 100 Ambassadeurs de la transformation sur toute la France
- Ingénierie & animation d’un dispositif de co-construction des valeurs de l’entreprise, création d’un plan de découverte national des valeurs, au travers d’un escape game, et dispositifs d’animation locaux et nationaux
- Création & animation d’un parcours d’acculturation au « Faire Autrement » au travers de séminaires d’équipe, de worshops et d’un plan d’animation national en partenariat avec les Coachs Agile et les Ressources Humaines

Facilitateur & Scrum Master de l’équipe Accompagnement au Changement Culturel

Digitalisation de l’offre lors du confinement pour maintenir un niveau d’impact pertinent sur les 3 leviers

Compétences clés pour la mission :
- Diagnostic de l’environnement & dispositifs en place via des panels de collaborateurs, enquêtes, entretiens, REX
- Ingénierie et facilitation de workshops & séminaires niveau CODIR, Middle Management & Collaborateurs
- Cadrage, planification et gestion de projet (animation de groupe de travail, création & suivi d’indicateurs, identification & gestion des risques, suivi en CODIR & comité intermédiaire)
- Création de plans de communication & de contenu (logo, newsletters, articles, podcast, design motion, campagne d’affichage, goodies…)
- Capacité à innover et à créer de A à Z des animations, des ateliers, des formats de communication, serious games, digitalisation des animations …
- Méthode agile

Clients divers

Consulting & Auditing

Consultant freelance en ingénierie organisationnelle

France

January 2018 - Today

Industrie électrique (2 sociétés ; ca : 3 mn; 17 employés), Dunkerque, 4 semaines

- Définition projet d’entreprise, projets de croissance, validation de la faisabilité financière
- Cartographie du flux d’affaire, refonte organigramme et rédaction des descriptifs de fonction & plan d’action de mise en application
- Mise en place d’outils de coordination, animation des premières réunions
- Refonte des processus RH et accompagnement du personnel

Laboratoires d’analyses médicales (3+ 1 plateau technique ; ca : 6,7 mn ; 43 employés), Manosque, 4 semaines

- Analyse des processus internes & cartographie compétences & plan de développement individuel
- Mise en place outil de management et politique ressources humaines
- Propositions de schémas organisationnels
- Mise en place d’un groupe travail : amélioration des processus
- Mise en place d’un outil de pilotage des sites et définition d’objectifs quantitatifs & qualitatifs à suivre

BTP, Second oeuvre (1 société ; ca : 1,5mn ; 15 employés), Fougeré, 5 semaines

- Transformation de la structure & accompagnement à sa mise en place
- Mise en place de la fonction comptable en interne
- Création d’outils de pilotage (suivi des devis, suivi d’affaire, définition d’un budget annuel, suivi du budget)

Déstockage (298 magasins ; ca : 500 mn ; 6000 employés), Laval, 7 semaines

- Audit du département achat d’un point de vue organisationnel (inter & intra département) - équipe achat à Laval, plateformes d’achats en Pologne et Roumanie
- Identification de plusieurs axes de travail, présentation des résultats & d’une nouvelle organisation et validation du plan d’action en CODIR
- Lancement de groupes de travail et comité de pilotage

BTP, CVC (3 sociétés ; ca : 12 mn ; 152 employés), Bordeaux, 2 semaines

- Identification risques RH liés aux compétences
- Cartographie des compétences & mise en place d’un plan de succession pour la direction, middle management et fonctions techniques clés

Automates boissons & snacks (1 société ; ca : 4 mn ; 34 employés), Bordeaux, 1 semaine

- Evaluation 180° (PDG & ses 4 responsables de département)
- Animation de réunions exploratoires de l’épanouissement des employés à la suite d’une forte croissance et transformation des équipes

ProfilerConsulting (Conseil RH), Paris (France), 7 mois
- Responsable Projet Développement d’une filiale Conseil RH France

ZIBAL

Consulting & Auditing

Consultante RH / Transformation & Développement des organisations / Conduite du changement

Paris, France

August 2016 - Today

ProfilerConsulting

Consulting & Auditing

Manager de division

Bruxelles, Belgique

October 2010 - August 2016

Principales missions

• Recrutement par chasse de tête : mise en place de la stratégie de sourcing, approche direct, entretien individuel, prise de référence
• Définition des besoins organisationnels et humains
• Evaluation individuelle, bilan de compétences (via outils cubiks, 360°, MBTI)
• Analyse des organisations et plan de développement type restructuration, intégration post acquisition (organigramme as is-to be ; définition des fonctions ; évaluation des ressources existantes ; mise en place d’un plan de recrutement)

Responsabilités
• Responsabilité d’un centre de profit (CA: +/- 600KE recrutement; +/- 1mioE prestations conseil et placement de consultants)
• Gestion du développement commercial et suivi de la performance globale et individuelle du pole recrutement permanent
• Cogestion du développement de la visibilité de la société : lancement du site internet, référencement, création d’outils marketing
• Responsable d’une équipe jusqu’à 6 personnes
• Début en tant que Chargée de Recherche dans les bureaux du Luxembourg en tant que stagiaire puis alternant

Education

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