Mahfoud Amiour

Expert Agile à l'échelle certifié SAFe SPC 5

Moves to Paris, Marseille, Lyon, Le Mans

  • 48.8651
  • 2.39911
  • Indicative rate €1,000 / day
  • Experience 7+ years
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Location and geographical scope

Location
Paris, France
Can work in your office at
  • Paris 20e Arrondissement and 50km around
  • Marseille and 20km around
  • Lyon and 15km around
  • Le Mans

Preferences

Project length
  • ≤ 1 month
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Business sector
Would prefer:
  • Aviation & Aerospace
  • Digital Agency and IT company
  • Banking & Insurance
Would prefer avoiding:
  • E-commerce
  • High Tech
Company size
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
  • ≥ 5000 people

Verifications

Influence

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Italien

    Basic

  • Arabe

    Native or bilingual

Categories

Skills (17)

Mahfoud in a few words

De la gestion de projet en mode Agile au coaching et à la formation des équipes, j’accompagne depuis plus de 10 ans les clients grands comptes et PME dans la mise en place des méthodologies Agile de type Kanban, Scrum et LeSS (Scrum à large échelle)
++ Mon atout ?
J’allie à ma connaissance de la méthodologie Agile une véritable expérience terrain grâce à 24 années passées dans le domaine du logiciel.
++ Ma différence ?
Fort background technique, conceptuel et managérial me permettant de travailler avec toutes les parties prenantes du projet : les équipes IT, le management, le métier.

++ Exemples d'interventions
¤ Mise en place de la méthodologie Agile la mieux adaptée : Kanban, Scrum, XP, LeSS
¤ Constitution d'équipes de développement motivées et performantes
¤ Gestion de la phase de transition vers l'agilité : Formation, Coaching, Accompagnement
¤ Introduction des pratiques d'ingénierie logicielle : Gestion des exigences, TDD, Intégration continue, ...
¤ Intervenir en tant que Coach Agile, ScrumMaster ou Product Owner

Experience

Dassault-ENSIMAG

Research

Ingénieur chercheur puis chef de projet technique

Grenoble, France

October 1994 - September 1999

Projet européen et thèse de doctorat dédiés à l'élaboration et développement de frameworks d’interopérabilité et de formalismes de modélisation ; Partenaires industriels : Dassault Systèmes, Xerox, Cap-Gemini, Groupe LCL (UK) ; Universités & écoles : Grenoble, ENSIMAG, Manchester, Milan, Pise, Savoie.

• Assurer la coordination technique des activités du projet
• Participer aux travaux d'élaboration et de mise en place de framework d’interopérabilité permettant d'intégrer des applications hétérogènes provenant des différents partenaires du projet.

Bilan : Framework d'interopérabilité opérationnel ; Résultats reconnu à l'échelle internationale : publication dans des revue et des conférences ; Maîtriser la gestion de projets informatique impliquant des partenaires multiples

OCE

Mechanical or Industrial Engineering

Développeur Sénior puis chef de projet international

Créteil, France

October 1999 - September 2006

Groupe international ; Développement d'applications Web pour les imprimantes grand format : Serveur d'impressions, applications de monitoring d'imprimantes distribuées, workflow d'impression
• Assurer le pilotage de plusieurs projets : Cycle en V puis en Agile (RUP, XP)
• Prendre en charge la responsabilité technique des projets de développement Web à l'échelle du groupe Océ : 5 applications et une dizaine de versions mises sur le marché
• Coordination d'équipes internationales multidisciplinaires allant de 5 à 15 personnes en France et à l'étranger : Pays Bas, Belgique, Roumanie, USA.
• Participer à l'introduction de l'agilité au sein de la société sur des projets pilote en collaboration avec Valtech

Bilan : Plusieurs applications Web mises sur le marché ; Introduction de l’approche Agile ; Certification CMMI Niveau 2 obtenue en 2003 ; Acquisition d'une forte expérience en gestion de projets de dimension internationale.

Finance Active

Banking & Insurance

Chef de projet/Scrum Master

October 2006 - December 2007

3 projets Web de gestion financière : Crédit-Bail, Commissions bancaires, Gestion de la dette auprès des collectivités locales en France et en Europe ; plus de 20 000 clients, 3500 utilisateurs ; 3000 j/h ; Equipe internationale de 15 personnes : France, Inde.
• Participer à l'introduction de l'agilité dans la société (Scrum, Kanban) en tant que ScrumMaster et Coach Agile
• Pilotage opérationnel de 3 projets : Suivi et coordination des équipes, reporting.

Bilan : Trois projets livrés avec succès ; Introduction réussie de l'agilité dans l'entreprise

BNP Paribas - BNP

Banking & Insurance

Chef de projet/Scrum Master

January 2008 - June 2008

Projet réglementaire de mise en place de la directive européenne MIFID : Plus de 100 000 clients ; plus de 20 000 utilisateurs ; Equipe de 15 personnes : France, Inde, UK ;
• Assurer le pilotage du projet en mode Agile Scrum en tant que ScrumMaster et Coach Agile
o Former l'équipe Scrum
o Planifier la roadmap produit et les Sprints
o Suivre les équipes
o Mise en place et suivi des indicateurs d’avancement
• Définir les processus transverses : Gestion des exigences (en mode Agile), Gestion de configuration, Gestion documentaire.
• Préparer le projet pour la certification CMMI du département BFI

Bilan : Projet livré dans le respect du budget, des délais et de la qualité ; Obtention de la certification CMMI niveau 2

PUBLICIS - Publicis

E-commerce

Chef de projet/Coach Agile

Neuilly-sur-Seine, France

July 2008 - March 2009

Projet de refonte du portail E-Commerce de NISSAN Europe : 26 pays, 11 langues ; 5000 J/H ; Equipe de 20 personnes : France, UK, Guatemala ; 5 sociétés partenaires.

• Mise en place de la méthode Agile/Scrum pour gérer les développements internes
• Introduction des pratiques XP : Intégration continue, TDD
• Assurer le pilotage du projet : Coordination des développements interne et offshore (Guatemala)
• Assurance qualité : Participer à la définition des processus qualité pour une certification CMMI ; gestion documentaire, gestion de configuration

Bilan : Refonte réussie : Site actuellement opérationnel (www.nissan.co.uk) ; Attractivité du site améliorée de plus de 40% par rapport à l'ancien site ; Certification CMMI Niveau 2.

Editions Francis Lefebvre

Publishing Market

Directeur de projet/Coach Agile

Levallois-Perret, France

April 2009 - April 2010

• Rapatriement de deux projets stratégiques initialement gérés en sous-traitance :
o Montage des équipes
o Mise en place de la méthodologie Agile : Scrum, Kanban
o Définir et suivre les plannings
o Gérer la relation avec les fournisseurs
• Assurer le pilotage opérationnel de deux projets stratégiques initialement sous-traités : Projet de migration des clients de 3 filiales dans un référentiel commun (Plusieurs millions de clients) ; Portail web de gestion des clients ;

• Assurance qualité : Élaborer les processus de recette, de gestion de risques et de gestion des livraisons

Bilan : 2 projets sauvés de l'échec, actuellement en production ; Réduction des coûts de plus de 40% (Mutualisation des licences ; négociation du contrat d’hébergement).

ALSTOM

Energy & Utilities

: Directeur de projet/Coach Agile

Neuilly-sur-Seine, France

May 2010 - April 2011

• Mise en place de l'agilité pour gérer 3 projets dans les domaines de l'énergie hydraulique et du transport ferroviaire ; plus de 3000 J/H: plus de 2 M €
o Assurer le pilotage opérationnel du projet en tant que ScrumMaster et Coach Agile
o Mettre en place le Kanban
o Coordonner plusieurs équipes internes et externes : plus de 30 personnes en pilotage direct et indirect en France et à l'étranger : UK, Pologne.
• Suivi des projets :
o Élaborer et suivre les plannings
o Gérer et contrôler le budget
o Communiquer sur l'état d'avancement auprès des clients et du management
o Organiser les comités de pilotage
• Définition et mise en en place des processus qualité
o Redéfinir le processus de gestion des anomalies : Nombre de bugs réduit de plus de 30%
o Processus de gestion des risques

Bilan : 3 Projets livrés dans le respect des délais, du budget et de la qualité ; Introduction réussie de l'agilité : généralisation à d’autres projets de la société.

Edenred - Edenred

Restaurants

Directeur de projet/Coach Agile

Malakoff, France

May 2011 - February 2012

• Mise en place de la méthode Agile/Scrum pour gérer les développements internes :
o Assurer le rôle de ScrumMaster
o Coaching des équipes du projet (MOA/MOE)
o Participer à la mise en place l'intégration continue avec TFS 2010
• Assurer le pilotage opérationnel du projet :
o Suivi des équipes de développement
o Gestion des incidents
o Suivi des livrables externes (CAP Gemini)
o Mise en place du Kanban
• Définir les processus qualité : gestion des incidents, validation des livraisons externes, processus de support utilisateur.

Bilan : Déploiement réussie du projet en Belgique ; Introduction réussie de la méthode Agile/Scrum ; Amélioration du suivi du projet.

BCEAO

Banking & Insurance

Directeur de projet/coach Agile

Dakar, Sénégal

March 2012 - July 2012

Mise en place du cadre méthodologique de gestion de projet au sein de la BCEAO (Banque Centrale des Etats d'Afrique de l'Ouest :
• Participation à la mise en place du cadre méthodologique de gestion de projet :
o Estimation des charges et planification en mode Agile et en mode classique
o Gestion des exigences
o Gestion des risques
o Support et gestion des incidents
o Indicateurs d’avancement
• Pilotage et gestion opérationnelle de deux projets pilotes
• Formation et coaching des équipes à la conduite de projets
• Bilan : Généralisation de l’approche proposée à l’ensemble des projets de développement logiciel de la BCEAO.

LCH (Filiale de la bourse de Londres)

Banking & Insurance

Consultant & Coach Agile à l’échelle

July 2012 - April 2015

Mise en place des pratiques de l’agile à l’échelle pour gérer les projets CDS (Credit Default SWAP) : 8 équipes 80 personnes, 4 releases/an, deux fournisseurs externes.
• Participer aux actions de sensibilisation et de formation des différentes parties prenantes : Managers, Product Owners, équipes de développement, équipes transverses.
• Assurer le lancement et l’accompagnement d’un premier train pilote en 2013 (5 équipes/50 personnes)
• Lancer un deuxième train en 2014 (8 équipes 80 personnes).
• Mettre en place un modèle de coordination transverse basé sur Spotify : Guildes et chapitres.
• Animer les rituels inter-équipes au niveau des trains.
• Participer à la mise en place des processus transverses : Gestion des incidents, intégration continue, automatisation des tests.
• Elaborer et suivre les indicateurs Agile, assurer le reporting
  • Agile
  • Spotify
  • Scrum
  • Agile @scale
  • Jira
  • Confluence

Direct Energie

Energy & Utilities

Coach Agile

Paris, France

May 2015 - October 2015

Mise en place de pratiques Agiles pour accompagner la transition de l’entreprise vers le digital :
• Diagnostic de l’existant
• Identification et mise en place de pratiques Agiles adaptées
• Formation des équipes
• Coaching des équipes de développement, des Scrum Masters et des Product Owners Accompagnement du management dans la démarche de transformation

Bilan : Mise en place réussie de la méthodologie : Obtention de l’adhésion des équipes, sécurisation des livraisons, amélioration de la qualité, maximisation de la valeur attendue par les métiers.
  • Agile
  • Jira
  • Release Management

RUE DU COMMERCE.COM

E-commerce

Consultant & Coach Agile à l’échelle

Saint-Ouen, France

October 2015 - January 2016

Mise en place de l’agilité à l’échelle pour gérer le portefeuille de projets (11 équipes, 100 personnes au total) :
• Introduire la gouvernance du niveau portefeuille : Proposer et installer les structures organisationnelles, les artefacts et les rituels adaptés.
• Mettre en place une stratégie de gestion de projets Agile multi-équipes : Instanciation d’un premier train de release (5 équipes/50 personnes)
• Participer à la transformation Agile de l’organisation : Introduction de 3 feature teams, restructuration des équipes transverses.
• Organiser deux communautés de pratiques (CoP) pour la coordination technique et méthodologique : Communauté d’architecture et Communauté de test
• Mettre en place le management visuel à grande échelle : Portefeuille, Programmes, équipes.

PICTET

Banking & Insurance

Consultant & Coach Agile à l’échelle/ Tests

Genève, Suisse

November 2015 - January 2016

Dans le cadre de structuration de l’équipe système, mise en place de la stratégie de test pour les trains de release :
• Définir la stratégie de tests dans les trains de release
• Inscrire l’assurance qualité dans tout le cycle de vie des projets : Formation et sensibilisation aux démarches qualité : Behaviour Driven Development (BDD), Test Driven Development (TDD)
• Coordonner l’équipe système et les autres parties prenantes
• Participer à l’automatisation des tests (Sélénium, suite HP)
  • TDD
  • BDD
  • Train de release
  • Test
  • Selenium

Allianz - Groupe Allianz

Banking & Insurance

Consultant & Coach Agile à l’échelle ALLIANZ

Paris, France

February 2016 - March 2017

En tant que référent Agile et Agile à l’échelle au sein du département méthodes et qualité :
• Accompagner un train de release (10 équipes/80 personnes)
o Coanimation du PI Planning et des cérémoniaux du train
o Coaching du RTE
o Coaching tu Product Manager
o Coaching des équipes
o Mise en place de l’outil HP Agile Manager
• Participer à la transition Agile de l’entreprise : Métiers, Direction de production, Middle Management, équipes de développement, équipes transverses
• Former les différentes parties prenantes.
• En tant que référent Agile au sein du département méthodes et qualité, participer à la standardisation des pratiques Agile aux seins de Allianz France. Objectif : Elaborer un référentiel méthodologique Agile adapté aux spécificités des projet ALLIANZ France.

Société Générale - Société Générale

Banking & Insurance

Consultant & Coach Agile à l’échelle SOCIETE GENERALE

Fontenay-sous-Bois, France

April 2017 - September 2018

En tant que Coach Agile au sein du centre Agile ITIM :
• Participer à la transformation Agile des équipes et des projets : 15 équipes/200 personnes accompagnées
• Elaborer au sein du centre Agile, d’un référentiel Agile à l’échelle tenant compte des spécificités de la SG
• Mettre en place des pratiques Lean/Agile pour gérer le RUN : Kanban et Management visuel
• Coacher les équipes, les projets, les programmes et les pôles.
• Déployer les recommandations du centre Agile sur le terrain.
• Assurer le suivi de la transformation Agile de la banque et mesurer la maturité des équipes.

BNPP

Banking & Insurance

Consultant & Coach Agile à l’échelle

Montreuil, France

September 2018 - May 2019

• Mise en place de deux chaines de valeurs « Customer Journy » : Crédit immobilier Particulier (50 personnes en mode plateau, 20 personnes externes) et Financement Pro (30 personnes en mode plateau et 10 personnes externes).
• Accompagnement opérationnel des deux chaines de valeurs : Elaboration et mise en place de la roadmap, mise en place de pratiques Agile à l’échelle : PI Planning, gestion des dépendances, Synchronisation.
• Mise en place d’une gestion des exigences orientée valeur métier.
• Configuration et mise en place du management visuel à l’échelle.
• Support des outils Jira et Confluence.

TOTAL - Total

Primary sector

Consultant Agile à l'échelle

July 2019 - Today

Accompagner la mise en place des pratiques Agile à l'échelle dans un contexte de développement offshore

Jacques Labatte - Capgemini

9/13/2019

J'ai collaboré avec Mahfoud dans le cadre d'une transformation agile à grande échelle chez Société Générale. Mahfoud est un coach rigoureux, organisé, professionnel, ouvert et très tourné vers l'humain. Sa grande expérience de l'agilité, son implication et son engagement lui permettent de mener ses interventions avec efficacité. Je recommande vivement Mahfoud, et je serais heureux de pouvoir travailler de nouveau avec lui.

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