Joanne Cohadon

Joanne&Co🔆Codev -organisation -management -coach

Moves to Paris, Lyon, Chambéry, Annecy, Grenoble

  • 48.85661400000001
  • 2.3522219000000177
  • Indicative rate €780 / day
  • Experience 7+ years
  • Response rate 100%
  • Response time 24h
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Location and geographical scope

Location
Paris, France
Can work in your office at
  • Paris and 30km around
  • Lyon and 100km around
  • Chambéry and 100km around
  • Annecy and 100km around
  • Grenoble and 30km around

Preferences

Business sector
  • Civil Engineering
  • Consulting & Auditing
  • Energy & Utilities
  • Human Resources
  • Sports
+1 autres

Verifications

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Français

    Native or bilingual

  • Allemand

    Basic

Skills (50)

Joanne in a few words

Vous êtes manager, vous avez des postes à responsabilités au sein de PME ou d'organisations plus complexes,

📌Vous faites face à des urgences managériales, vous devez gérer des situations humaines complexes dans des systèmes en mutation,

📌Vous avez besoin d'un apport extérieur d'énergie pour vous aider dans ces tâches car vous avez conscience du risque de surmenage, d'épuisement professionnel,

📌Vous avez vécu une situation de perte d'efficacité, perte de sens au travail, ou vous avez eu à gérer ce genre de situation au sein de vos équipes ,

Vous êtes au bon endroit.
Une organisation est vivante.
Comment incarner votre plein potentiel?
Comment faire émerger le meilleur au sein d'une organisation?

Parlons-en ensemble.
𝐉𝐨𝐚𝐧𝐧𝐞&𝐂𝐨

L'originalité de la démarche Joanne&Co inspirée par le VIVANT🌱 & les EXPÉRIENCES en entreprise et en plein air (haute montagne, eau libre et j'en passe...), apporte une touche d'humanité personnelle aux méthodologies classiques d'organisation et de management.

#freelance #formation #developpement #sensdelorganisation #resilience #sensautravail #conscience #congruence #impactpositif #vivant #biomimetisme #management #codev #leadership #passeur #rapprochement #distanciel #presentiel


Portfolio

Experience

Joanne&Co

Consulting & Auditing

𝐂𝐎𝐀𝐂𝐇𝐈𝐍𝐆 𝐃'𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐒𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 | Accompagnement au développement de carrière

Paris, France

September 2018 - Today

La vie est mouvement. Les entreprises, les personnes sont en permanence à la recherche d'un équilibre. L'entreprise est un système humain. Traiter ses dysfonctionnements, c'est l'aider à prendre conscience de ses excès & de ses manques et trouver le juste milieu grâce à l'expérimentation. Accompagnement à la mise en œuvre des nouveaux rituels. Se concentrer sur ce qui a de la valeur, de sens et de l'impact.

Mes domaines d'🅴🆇🅲🅴🅻🅻🅴🅽🅲🅴:
Ma démarche est audacieuse. Elle concentre l'é̟n̟e̟r̟g̟i̟e̟ p̟o̟s̟i̟t̟i̟v̟e̟ dans des domaines de croissance qui ont du sens tout en se détachant de tout ce qui pourrait être un frein.
Voir au delà des réflexes grâce à un regard systémique, tester et ajuster les impacts en créant des passerelles entre les approches, disciplines (séparées en apparence plutôt complémentaires) telles que:
𝘤𝘰𝘯𝘥𝘶𝘪𝘵𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘧𝘰𝘤𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯, 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 3.0, 𝘱𝘴𝘺𝘤𝘩𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘷𝘦, 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘯𝘢𝘳𝘳𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦, 𝘮𝘦́𝘵𝘩𝘰𝘥𝘦𝘴 𝘢𝘨𝘪𝘭𝘦, 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦, 𝘫𝘦𝘶𝘹 𝘱𝘦́𝘥𝘢𝘨𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴, 𝘤𝘰-𝘥𝘦́𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘩𝘰𝘭𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦, 𝘣𝘪𝘦𝘯-𝘦̂𝘵𝘳𝘦, 𝘢𝘱𝘱𝘳𝘰𝘤𝘩𝘦 𝘴𝘰𝘤𝘪𝘰-𝘥𝘺𝘯𝘢𝘮𝘪𝘲𝘶𝘦, 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘭𝘪𝘵𝘴, 𝘗𝘕𝘓, 𝘊𝘕𝘝, ennéagramme, 𝘯𝘦𝘶𝘳𝘰-𝘭𝘦𝘢𝘳𝘯𝘪𝘯𝘨, ...

➜𝐂𝐎𝐀𝐂𝐇𝐈𝐍𝐆 𝐃'𝐎𝐑𝐆𝐍𝐈𝐒𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍:
✔d'accompagnement du changement (transformations)
✔de soutien (coopération, cohésion) en temps de crise
✔de croissance (performance, développement professionnel)

➜𝐂𝐎𝐀𝐂𝐇𝐈𝐍𝐆 𝐃𝐄 𝐃𝐄́𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐏𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐃𝐄 𝐂𝐀𝐑𝐑𝐈𝐄̀𝐑𝐄:
Une vision globale n'empêche pas de pouvoir être centré sur une échelle plus réduite. Le changement de focale permet d'ailleurs d'enrichir les points de vue. De plus, accompagner les personnes, c'est aussi contribuer au bon fonctionnement des organisations
✔ renforcer la conscience des mécanismes humains
✔ reconnecter chacun à son plein potentiel

Veolia Eau - Veolia

Civil Engineering

Contrôleur de Gestion opérationnel - Contrôle Financier - projet de modernisation SI Finance

Paris, France

March 2007 - May 2011

Le groupe Veolia Eau intervient à chaque étape du cycle de l'eau potable et/ou assainissement. Une de ses filiales, OTV et ses entités proposent une gamme complète de solutions pour concevoir, entretenir et réhabiliter des installations de traitement d’eau potable et eau usée pour les collectivités en France, en Belgique et en Suisse.

En 2007, la filiale a lancé la mise en œuvre de son programme de modernisation de la fonction finance et de ses outils transactionnels.
📌Ma 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 est intervenue dans le contexte de la migration de l'AS400 (Pégase) vers la solution Oracle (ERP) et celui de la 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 culturelle associée:

► En tant que Key user métier contrôleur financier, j'ai notamment assuré les tests de non régression, la définition et la mise en œuvre des outils décisionnels, la 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 et les 𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐒 internes 🎙 finance et transverses (gestion de chantier, RH,...), assistance applicative...

► Au sein de la direction régionale, j'ai également assuré: la sᴜᴘᴇʀᴠɪsɪᴏɴ des équipes comptables, et contrôleurs de gestion (yc 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟), le 𝐫𝐞𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐢𝐧𝐠 du responsable financier, sᴜᴘᴇʀᴠɪsɪᴏɴ du processus de contrôle financier siège, et agences, sᴜᴘᴇʀᴠɪsɪᴏɴ et consolidation des P&L, supervision des relations avec les CAC

► 𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 des réunions budgétaires avec les ingénieurs, reporting central, revues budgétaires, actualisations trimestrielles avec les top management...
☛Pour connaître mes défis mon retour d'expérience, contactez-moi: ✉joanne&[email protected]

ALSTOM

Consulting & Auditing

chef de projet 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭┃AMOA projets SI Finance

Paris, France

August 2011 - February 2012

➜Projet GRID:
Rachat par Alstom d'une partie des activités d'Areva T&D
• Contrôle budgétaire des coûts IT de séparation/Intégration

➜Projet SKY:
Rationalisation des frais généraux IT
• Construction du dossier d'analyse des offres fournisseurs d'infogérance
• Co-rédaction d'une procédure de réconciliation des infrastructures informatiques avec leur valeur nette comptable

ENGIE SA - Engie

Consulting & Auditing

Consultant 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭┃AMOA & MOE projet SI Finance

Paris, France

August 2012 - February 2013

ENGIE (ex GDF Suez), acteur mondial de l'énergie est une 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐞 où les activités sont réparties en 23 Business Units et 5 métiers. En 2012, les activités de négoce d'énergie sont réorganisées. Energy Management & Trading (EMT) est chargée de l'optimisation des actifs du groupe en négociant les contrats d'approvisionnement en gaz naturel, d'achat/vente d'énergie et en optimisant le portefeuille européen d'actifs électriques.

📌Mon 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 en tant que ℂ𝕆𝔸ℂℍ 𝔻'𝕆ℝ𝔾𝔸ℕ𝕀𝕊𝔸𝕋𝕀𝕆ℕ est intervenu dans ce contexte de 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 culturelle:

Création d'une entité transversale au sein de la branche Energy Europe (BEE) pour optimiser les actifs du groupe en Europe.
• Harmonisation des systèmes d'information, création d'un nouveau schéma de gestion EMT sous SAP, transfert des coûts
• Appui du contrôle financier des Frais Généraux EMT

Thales Angénieux - THALES GROUP

Consulting & Auditing

Consultant 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭┃AMOA projet modernisation SI Finance

Lyon, France

May 2013 - June 2014

Thalès Angénieux est une entité du groupe Thalès depuis 1993. Ancrée depuis sa création en 1935 dans un village situé sur les hauteurs de Saint Étienne, l'usine française de 300 personnes, est spécialisée dans les optiques de haute précision. La société est en position de leader sur le marché des zooms pour l'industrie du film ainsi que sur le 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐒𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐭𝐞́-𝐃𝐞́𝐟𝐞𝐧𝐬𝐞 des jumelles de vision nocturne. A la pointe de la technologie et de l'innovation 💡, l'usine couvre toutes les étapes de l'ingénierie des lentilles optiques, de la conception à l'assemblage.

En 2007, le groupe Thalès lance le programme OCM (Oracle Core Model). L'objectif est de mettre en œuvre un modèle unique pour l'ensemble des entité Défense du groupe. L'étude de faisabilité permettant notamment d'évaluer l'adéquation fonctionnelle de la solution OCM, d'identifier les ajustements ainsi que les différents scénarii possibles a été confiée à des prestataires extérieurs.

📌En tant que ℂ𝕆𝔸ℂℍ 𝔻'𝕆ℝ𝔾𝔸ℕ𝕀𝕊𝔸𝕋𝕀𝕆ℕ, mon 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 au projet de migration du SI Minx (AS400) vers l'ERP Oracle a eu lieu dans le contexte de 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 culturelle associée à la mise en œuvre de la solution OCM adaptée pour les besoins de l'usine. Il s'est concentré sur les aspects de la 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: facilitation d'un état d'esprit apprenant, acclimatation, adhésion à un ERP, à des nouvelles pratiques. 𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 internes (yc management responsabilisant participatif et collaboratif), planification du plan de 𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐒🎙, 𝐚𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟𝐬 de conception des supports...
☛Pour connaître mes défis mon retour d'expérience de mes missions chez Thalès mais aussi chez La coopérative Groupe Dauphinoise (secteur agroalimentaire) et Euro Securities Partners (secteur bancaire), contactez-moi: ✉joanne&[email protected]

Gagneraud Construction

Civil Engineering

Consultant interne 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭┃AMOA projet modernisation SI Finance

Paris, France

July 2014 - August 2016

Acteur majeur de la construction dans le BTP (Bâtiment Travaux Publics) depuis sa création en 1880, le groupe Gagneraud est un 𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐚𝐮 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐞 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐬𝐞́ 𝐝𝐞 𝟐𝟖 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐭𝐞́𝐬 réparties en 5 directions régionales. Les plus emblématiques étant Gagneraud Construction (Paris), Marc S.A (Ouest) et Cathelain (Nord).

La digitalisation de l'entreprise a été amorcée avec l'arrivée d'un nouveau directeur général.
📌Mon 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 s'est inscrit dans ce cadre de changement de culture.
Avec le directeur de projet de la mise en œuvre de l'outil transactionnel de type ERP, la solution logiciel BRZ, en tant que consultant interne de 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, key user métier Analyste Financier et ℂ𝕆𝔸ℂℍ 𝔻'𝕆ℝ𝔾𝔸ℕ𝕀𝕊𝔸𝕋𝕀𝕆ℕ, j'ai aidé à:

► la définition, l'ajustement de la stratégie de la digitalisation des métiers de la construction (ingénierie projet, réalisation, gestion d'affaires...) ainsi que celle des fonctions support telles que Finance jusqu'à transverses dans une moindre mesure (RH),
► au déploiement de la solution BRZ dans les directions régionales
► à l'analyse des besoins en matière d'outils décisionnels📊
► à l'introduction de la culture AGILE par la définition de MVP notamment

Des stratégies d'alliance ont été indispensables pour susciter l'adhésion. La posture basse, véritable 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 💡 car en rupture avec les pratiques a eu des effets positifs.
Autres 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬💡: créer une interface entre l'AS400 COMPTAREL et BRZ, mise en œuvre de l'outil décisionnel MyReport. 𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐒🎙 des key users.
☛Pour connaître mes défis mon retour d'expérience, contactez-moi: ✉joanne&[email protected]

SNCF Réseau - SNCF

Consulting & Auditing

Consultant 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭┃AMOA projet SI Finance

Saint-Denis, France

January 2017 - September 2017

𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐜𝐞, le groupe SNCF, fleuron français du transport ferroviaire est un exemple d'ingénierie de pointe. Sa typologie organisationnelle remaniée de nombreuses fois par des réformes voulues par l'état français, principal actionnaire, est aussi le reflet des difficultés d'un système, de notre époque. Le groupe public intégré en 3 EPIC est réorganisé en 5 sociétés dont SNCF Réseau qui exploite les infrastructures.

📌Mon 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 est intervenu en cours de mise en œuvre de la réforme ferroviaire (contexte de rapprochement avec RFF). Le service Financier a ainsi été transformé en profondeur. En marge de ce gros projet, le service Finance comptabilité a eu besoin d'aide extérieure pour optimiser la qualité de ses données et la DSI d'aide pour l'aider à traiter le fort volume de tickets d'anomalie sur les applications métiers impactées.

ℂ𝕆𝔸ℂℍ𝕀ℕ𝔾 𝔻'𝕆ℝ𝔾𝔸ℕ𝕀𝕊𝔸𝕋𝕀𝕆ℕ pour identifier les points de douleurs sur les process financiers, les redondances, les incohérences, les évolutions de SI, recueil des besoins, stratégies d'alliance, 𝐅𝐎𝐑𝐌𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍🎙 des collaborateurs financiers pour leur montée en compétences, sᴜᴘᴇʀᴠɪsɪᴏɴ des gestionnaires financiers (yc 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟), mise en œuvre de certains 𝐑𝐈𝐓𝐔𝐄𝐋𝐒 𝐀𝐆𝐈𝐋𝐄𝐒 du PO et/ou du scrum master mais aussi intervention en mode résolution de crise, maintenance applicative...
☛Pour connaître mes défis mon retour d'expérience, contactez-moi: ✉joanne&[email protected]

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