Jérôme Lefebvre

Transition, transformation, directeur projets

Moves to Lille, Paris, Lille

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  • Indicative rate €950 / day
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Lille, France
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  • Français

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Skills (13)

Jérôme in a few words

Votre organisation doit faire face à l'absence d'un de ses managers?
Vous avez des difficultés à lancer un projet de transformation ou celui-ci n'aboutit pas?
Vous avez besoin d'une assistance extérieure rapidement opérationnelle?

J'interviens pour des missions de management relais ou de management de projets impliquant changement, transformation, optimisation. Il peut s’agir de :
- Sélectionner un produit du marché : identification des enjeux, définition des objectifs, recueil de besoins, étude de cadrage, rédaction de RFI/RFP.
- Piloter un projet de transformation ou d’externalisation/d’internalisation de service : mise en place de la gouvernance, management d’équipes, construction et exécution de stratégie de test et de déploiement, suivi du delivery en phase de build et de run.

Je dispose d’une réelle capacité d'adaptation et d’une compréhension rapide des enjeux, ce qui me permet d’être immédiatement opérationnel.
Je mets l’humain au cœur de la transformation et je m’appuie sur ma double compétence technique et fonctionnelle pour fédérer les équipes métiers et IT.
Orienté résultat, je conçois la stratégie de mise en œuvre puis la décline dans un plan réaliste en tenant compte des best practices, des moyens requis et de la capacité des organisations.
Enfin, tourné vers l’action, j’orchestre l’exécution en mettant en place la gouvernance et le rythme adapté aux objectifs attendus.

Experience

ADEO Services - Groupe Adeo

Retail

Cutover Manager SAP S/4 HANA

Ronchin, France

June 2019 - July 2020

Directeur de projet sur un projet refonte de SI et de déploiement de S/4 HANA pour la filiale GSB Italienne (2 mds de CA) ; Core Model couvrant les périmètres Finance, Offre, Supply, Ventes et Magasin

o Définition et partage avec les parties prenantes de la stratégie de bascule (objectifs, démarches, et principes de bascule)
o Organisation du changement, responsabilisation et alignement des acteurs (97 intervenants répartis dans 7 communautés & BU)
o Replanification du projet et proposition de critères de bascule afin de garantir les conditions de passage en Production
o Recensement des activités à et construction avec les acteurs du projet de la séquence globale, du chronogramme et des dépendances (800 tâches procédurées)
o Recadrage et pilotage (en remote / contexte de confinement COVID) des activités de migration lors du dernier cycle avant la répétition de bascule
o Pilotage et animation des activités de bascule : déploiement de la solution, migration de données, synchronisation des données dans le LEGACY (44 applications)
o Déploiement réalisé dans un contexte d’accélération des activités Supply et des Ventes (doublement des flux suite au déconfinement); sans aucun arrêt de l’activité commerciale (23 magasins et entrepôts)
o Démarrage du Run sans aucun incident majeur post-GoLive

Cyrillus Verbaudet Group

E-commerce

PMO & coach agile SAP S/4 HANA (en mission pour Atos)

Tourcoing, France

September 2018 - June 2019

Pilotage pour Atos de la phase de conception de la solution omnicanal sur un projet de refonte du SI ; déploiement du système de caisse Y2 et de S/4 HANA Retail interfacé avec le site e-commerce

o Organisation, planification et coordination des ateliers de la phase explore (méthodologie ACTIVATE) avec les consultants, les métiers et les équipes informatiques (modules Finance, Achats, Logistique, Ventes)
o Coach agile et facilitateur auprès des consultants et des équipes métiers/IT dans l’appropriation de la méthodologie projet
o Animation des ateliers fonctionnels avec le CODIR et la direction générale afin de produire un démonstrateur de la solution sur les processus fonctionnels clés
o Animation des comités projets, suivi administratif et financier du projet, production des KPI
o Mise en œuvre et suivi des points ouverts et des tests fonctionnels sous JIRA/X-Ray

Société Générale - Société Générale

Banking & Insurance

Directeur de projets Continuous Testing Factory (en mission pour Atos)

Lille, France

October 2017 - July 2018

Accompagnement de la Société Générale dans le déploiement de sa stratégie d’industrialisation DEVOPS et dans la mise en œuvre de son centre de compétence interne de Continuous Testing

o Pilotage des chantiers du Continuous Testing et de son intégration dans le processus DEVOPS :
- Automatisation des tests fonctionnels et des tests de sécurité (DAST)
- Solution de fourniture de jeux de données
- Définition des processus Agile du Continuous Testing
o Accompagnement des projets DEVOPS dans l'utilisation de la solution :
- POC et pilotes
- Définition de stratégie d’automatisation des projets
- Identification et suivi de la mise en œuvre des bests practices, des abaques et des dashboards
- Suivi de l’automatisation en Agile (Kanban)

Auchan Retail

Retail

Directeur de projets en centre de services Atos

Lille, France

November 2016 - July 2017

Pilotage et rationalisation des activités réalisées (Build et Run) pour la direction DPC ayant intégré le périmètre du centre de service externalisé (FO Auchan / BO Casablanca)

o Gestion et suivi des opérations réalisées pour la direction des achats internationaux :
- Redéfinition du dispositif de delivery
- Amélioration des process et alignement des priorités avec les équipes métier/IT
- Remise en conformité des KPI et SLA du domaine sur l’ensemble des périmètres BUILD et RUN
o Stabilisation de l’existant Oracle RMS13 sur l’univers Textile :
- Cadrage des demandes et conseil sur les solutions à mettre en œuvre
- Réalisation de propositions de valeurs ayant permis à Auchan de se réapproprier son SI

Auchan Retail

Retail

Directeur de projets en centre de services Atos

Lille, France

December 2014 - October 2016

Participation à la phase de transition ayant permis la mise en place du centre de service externalisé (FO Région Lilloise / BO Casablanca) puis pilotage des activités de Build (projets) du centre de service

o Gestion du portefeuille projets (Cycle en V et en cycle Agile) :
- Animation d’une équipe de 5 à 8 chefs de projets et de chefs d’équipes répartis entre région Lilloise et Casablanca
- Management des ressources des projets : staffing, plan de charge (20-30 ressources)
- Gestion de la relation client
o Industrialisation du centre de service :
- Mise en place de SCM (SVN/GIT), du Continuous Delivery et d’une Testing Factory; travaux réalisés en concertation avec les équipes d’ingénierie applicative et d’intégration Auchan.
- Validation du respect des bonnes pratiques de développements et de déploiement par Auchan.
o Réalisation de propositions de valeur pour les projets stratégiques :
- Cadrage des projets, définition de la démarche et des livrables
- Animation des ateliers de travail
- Conseil et support au pilotage des chefs de projets

Auchan Retail

Retail

Responsable opérationnel et expert ODI (en mission pour Atos)

Lillers, France

December 2013 - June 2014

Pilotage des activités projet du centre de développement externalisé Atos (FO région Lilloise / BO Bordeaux)

o Définition de l’architecture technique du projet en collaboration avec l’ingénierie applicative d’Auchan
o Validation des solutions fonctionnelles et techniques
o Pilotage et management d’une équipe de 4 ressources
o Gestion de la relation client : Animation des instances projets et priorisation des travaux avec Auchan
o Construction des propositions commerciales en engagement de résultats

ATOS - Atos Organisation

Digital Agency and IT company

Directeur de Projets : TMA applicatives

Seclin, France

February 2009 - August 2014

Pilotage du centre de service mutualisé de proximité

o Gestion et suivi des opérations des TMA
o Gestion des ressources projets (3 chefs de projet et 20 ressources) : staffing, plan de charge, définition des objectifs annuels et entretiens annuels
o Gestion de la relation client :
- Conseil et assistance auprès des responsables de services
- Cadrage des demandes fonctionnelles
o Etude de cadrage pour mise en œuvre de solutions BI & MDM :
- Analyse de l’existant, définition de l’architecture et de la gouvernance des données cibles
- Définition de la trajectoire de mise en œuvre
o Réalisation d’AVV et réponses aux appels d’offres

02/2009 à 12/2013 : Conseil Régional Nord-Pas de Calais – Delivery manager TMA applicative/intranet
06/2011 à 12/2013 : C2RP – Delivery manager TMA applicative
03/2011 à 06/2012 : Consortium Datafluides – Delivery manager TMA applicative
01/2011 à 08/2014 : Dalkia – Delivery manager TMA Navision
09/2011 à 10/2011 : Crédit du Nord – Delivery manager de transition service GOP
09/2010 à 12/2010 : VNF - Etude pour la mise en place d’une solution MDM
04/2010 à 07/2010 : VNF - Etude pour la mise en place du SI décisionnel

ATOS - Atos Organisation

Digital Agency and IT company

Chef de projets et consultant décisionnel

Seclin, France

September 2005 - June 2008

o Gestion du projet et suivi opérationnel des équipes (3 ressources) : Plan de charge & Support fonctionnel et technique
o Gestion de la relation client & animation des comités projets
o Conception fonctionnelle et technique :
- Analyse du besoin et définition de la démarche de migration
- Modélisation de data-warehouse
o Formation des utilisateurs
o Conseil, accompagnement à la mise en œuvre, expertise :
- Audit de l’existant et préconisations à mettre en œuvre
- Définition des normes de développement
- Adaptation et mise en œuvre de flux
- Création des univers BO et des rapports

09/2005 à 04/2006 : Lyreco – Migration des domaines Logistique et Marketing
01/2006 à 10/2007 : CRNPdC – Expertise & remise en conformité du domaine décisionnel
10/2006 à 11/2006 : Decathlon – Accompagnement à la mise en œuvre de Sunopsis V4
06/2007 à 08/2007 : Lyreco – Conception de rapports et déploiement sur 18 filiales
07/2008 à 12/2008 : Lyreco – Déploiement du Portail Finlande
01/2008 à 06/2008 : Avaya – Portail décisionnel LDE

Capgemini

Digital Agency and IT company

Responsable intégration

Lille, France

November 2002 - November 2003

o Suivi des workshops et analyse fonctionnelle de la solution
o Définition de la méthodologie d’intégration de la solution et des scénarii d’intégration
o Qualification fonctionnelle des solutions

08/2003 à 11/2003 : Agapes – Intégration de l’ERP Gold d’Aldata
11/2002 à 06/2003 : La Redoute – Intégration du système décisionnel

Capgemini

Digital Agency and IT company

Consultant fonctionnel en gestion commerciale, échanges EDI et supply chain

Lille, France

January 2000 - January 2005

o Conception fonctionnelle :
- Recueil et analyse des besoins, assistance à la maitrise d’ouvrage
- Conception et paramétrage des processus métiers
- Spécification des interfaces avec les systèmes tiers & les partenaires
- Réalisation de démonstrateurs (Proof of concept)
- Implémentation de l’ERP pour les domaines Gestion commerciale (gestion des commandes, gestion des RFA et des mises en avant DPP), échanges (messages EDIFACT : ORDERS, INVOICE et DESADV), Supply chain (gestion de stock, gestion d’entrepôt, transport)
o Assistance post démarrage :
- Support au métier et mise en place de procédures fonctionnelles
- Support fonctionnel auprès des équipes de maintenance
- Optimisation du processus métier post mise en production

02/2004 à 01/2005 : Bonduelle – Projet Core Model II - Conception fonctionnelle
06/2003 à 08/2003 : Dailycer – Projet Symphony – Optimisation de processus
01/2002 à 05/2002 : Continental Nutrition –Projet Crystal - Conception fonctionnelle
11/2000 à 01/2002 : Dailycer – Projet Symphony - Conception fonctionnelle
01/2000 à 10/2001 : Bonduelle Frais – Projet JERICHO - Conception fonctionnelle

Capgemini

Digital Agency and IT company

Consultant AMOA, consultant décisionnel et formateur informatique décisionnelle

Lille, France

July 1999 - August 2005

o Formateur Informatique décisionnelle :
- Ecole des mines - Cours d’informatique décisionnelle : L’informatique décisionnelle dans le contexte de l’entreprise, l’architecture et les outils décisionnels, le CRM, le datamining, le Web et les autres perspectives
- Banques Populaires - Projet Informationnel : Réalisation des supports et animation formations
o Auchan – Plan de bascule dans le cadre du passage à l’an 2000 :
- Cartographie des systèmes d'information Auchan
- Assistance à la gestion de Projet et à la définition du périmètre de bascule
o Michelin, Chaussport - Expertise, administration technique et mise en œuvre de portail décisionnel :
- Installation des outils et du portail décisionnel
- Analyse du besoin et conception de la solution et des modèles
- Réalisation des flux ETL et des rapports Cognos
- Formation des utilisateurs


02/2005 à 08/2005 : Michelin – Administration de la TMA évolutive du domaine décisionnel
05/2004 à 09/2004 : Chausport – Mise en place du portail décisionnel Achats
11/2002 à 12/2002 : Ecole des Mines de Douai - Formateur informatique décisionnelle
05/2002 à 11/2002 : Banques Populaires - Formateur informatique décisionnelle
07/1999 à 01/2000 : Auchan - Projet Passage An 2000

Pennel & Flipo

Mechanical or Industrial Engineering

Chef de projet Organisation et Supply Chain

Roubaix, France

July 1997 - June 1999

o Mise en place d’un service logistique, interface entre la production et l’administration des ventes
o Définition et uniformisation des procédures de travail des gestionnaires logistiques
o Mise en place de prévisions de ventes, d’un Plan Directeur de Production et d’un Plan Industriel et Commercial
o Mise en place d’une gestion des stocks en flux tirés et gestion des articles leaders en KANBAN.

Education

Certifications

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