Jean-Jacques Pisano

consultant en transformation organisationnelle

Moves to Paris, Paris

  • 48.8718
  • 2.3577
  • Indicative rate €800 / day
  • Experience 7+ years
  • Response rate 100%
  • Response time 2h
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Location and geographical scope

Location
Paris, France
Can work in your office at
  • Paris 10e Arrondissement and 50km around
  • Paris and 40km around

Preferences

Project length
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Business sector
  • Automobile
  • Civil Engineering
  • Transportation
  • Public sector
  • Retail
+2 autres
Company size
  • 1 person
  • 2 - 10 people
  • 11 - 49 people
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
+2 autres

Verifications

Languages

  • Français

    Native or bilingual

  • Anglais

    Native or bilingual

  • Néerlandais

    Full professional proficiency

Skills (22)

Jean-Jacques in a few words

Consultant Senior avec 13+ ans d’expérience
Gestion de projets et Transformation des organisations
Diagnostic, Plan stratégique, Suivi de projet, Accompagnement opérationnel
Philosophie : chercher à comprendre avant de vouloir être compris
Fervent ambassadeur et utilisateur de l’approche Lean et des méthodes Agiles

Experience

EDF - EDF

Energy & Utilities

Consultant en conduite du changement

Flamanville, France

August 2019 - December 2019

- Pilotage d’un programme de transformation au service des équipes en charge de la construction et de l’exploitation du réacteur nucléaire EPR de FLA3 à Flamanville (1 200 salariés, 4 000 prestataires).
- PMO, agilité à l’échelle et conduite du changement.

ETF (groupe Vinci) - Groupe Vinci

Civil Engineering

Consultant chef de projet

Paris, France

March 2018 - March 2019

- Définition, mise en place et pilotage d’une structure (400 personnes) pour réaliser un marché de maintenance du réseau ferré au moyen de trains de travaux mécanisés (marché sur 7 ans, 100M€/an de CA).
- Pilotage du projet au moyen d’un PMP : budget, ressources, planning, définition des ateliers par OTP, rôles, process, communication, KPIs, gestion des risques.
- Gestion contractuelle et opérationnelle de la SEP et des fournisseurs, y compris pour la conception du train de travaux (80M€), sa mise en place, la montée en compétences des équipes, la maintenance du matériel.

ETF (groupe Vinci) - Groupe Vinci

Civil Engineering

Consultant en transformation d’entreprise

Paris, France

August 2016 - March 2018

- Audit global, définition et mise en place d’un plan stratégique pour un retour à l’équilibre rapide et pérenne d’agences de travaux ferroviaires.
- Réorganisation, refonte des processus, analyse des dépenses, définition et mise en place de règles de gestion RH et financières, mise en place d’outils informatiques, conduite du changement.

ETF (groupe Vinci) - Groupe Vinci

Civil Engineering

Consultant chef de projet (RH)

Rueil-Malmaison, France

December 2016 - June 2017

- Création d’un business plan pour la construction d’un centre de formation interne.
- Embarquement des décisionnaires clés, maquettage, mise en place du centre.

France Télévisions

Press & Media

Consultant en transformation RH

Paris, France

November 2017 - June 2018

- Définition et mise en place d’un dispositif de montée de compétences, par les managers, pour les managers, sur base de pratiques managériales, remontées depuis le terrain.
- Pilotage du projet, animation d’ateliers, écriture des processus et de la documentation. Conduite du changement en mode "Appreciative Inquiry" (en s’appuyant sur les forces).

Brussels Airlines

Transportation

Consultant en transformation Lean

Bruxelles, Belgique

July 2016 - July 2016

- Remise d’un plan stratégique de transformation Lean au sein des opérations.
- Analyse de la situation actuelle, des objectifs, des contraintes. Définition des modèles Lean possibles, benchmarking, plan d'implémentation et détail des bénéfices escomptés.

Freeedrive

Banking & Insurance

Directeur Général

Bruxelles, Belgique

January 2016 - May 2016

- Poste de directeur général de cette startup « early stage » du secteur FinTech.
- Mon rôle a consisté à définir le produit et le parcours client, lever les fonds, recruter une équipe, écrire les spécifications techniques, engager un partenaire pour le développement du produit, organiser la prospection commerciale, créer un socle solide grâce à de la documentation et des processus.

LINEAS

Transportation

Chef du pôle Innovation

Bruxelles, Belgique

October 2015 - March 2016

- Création d’une structure pour le piloter les projets d’innovation, fédérant tous les salariés de l'entreprise autour de nouvelles idées, et utilisant une équipe dédiée pour la conception des prototypes.
- Création d’un processus s’appuyant sur les méthodologies Business Model Canvas, Design Thinking, Lean Startup et les méthodes Agiles.
- Réalisations concrètes : mise en place de remontées d’informations terrain des conducteurs et opérateurs via tablettes ; planning des acheminements intégré avec la production du Client ; établissement en ligne d’un prix de transport selon marchandises et itinéraire.

LINEAS

Transportation

Chef de Marché

Bruxelles, Belgique

February 2014 - September 2015

- Mise en place d’une organisation commerciale « Customer Centric ».
- En charge d'un segment de marché à 50M€ de CA/an. Equipe de 10 personnes en hiérarchique et en fonctionnel. Développement de la part de marché de clients existants, malgré les pressions internes (qualité/productivité/sécurité) et externes (concurrence et alternatives). Renégociation de contrats cadres avec les Clients majeurs.

LINEAS

Transportation

Lean Manager

Bruxelles, Belgique

March 2012 - January 2014

- Pilotage de projets au moyen de méthodes Lean pour aider la transformation de l'entreprise.
- Chasse au gaspillage (observations de terrain et dimensionnement des ressources vs activités).
- Amélioration de l’efficience opérationnelle (étude collaborative des process).
- Montée en compétence des managers opérationnels (formations, rituels, managements visuels).

Accenture - ACCENTURE ORGANISATION

Consulting & Auditing

Consultant en transformation d'entreprise

Bruxelles, Belgique

May 2011 - August 2011

- Création d'un plan de transformation organisationnelle pour un équipementier.
- Analyse de la situation actuelle, définition de la vision, études des modèles possibles y compris en matière de services partagés et élaboration du plan de transition.

Accenture - ACCENTURE ORGANISATION

Consulting & Auditing

Consultant chef de projet

Villers-Cotterêts, France

January 2011 - April 2011

- Déploiement d'un programme de CRM d'un constructeur automobile au sein des importateurs nationaux. Responsabilité sur périmètre France.
- Définition de la stratégie locale en la matière, de l'organisation cible, de l'intégration des SI, des procédures, des programmes d'acquisition et de rétention de clients. Embarquement de l'encadrement dans la démarche.

Accenture - ACCENTURE ORGANISATION

Consulting & Auditing

Consultant en stratégie

Bruxelles, Belgique

September 2010 - December 2010

- Création d'un plan de croissance pour un importateur automobile souhaitant doubler ses ventes, en jouant sur les leviers branding, réseau et tarification.
- Analyse de la situation actuelle, analyse des leviers de vente, définition des contraintes, élaboration du business plan et du plan de transition.

Accenture - ACCENTURE ORGANISATION

Consulting & Auditing

Consultant en stratégie

Bruxelles, Belgique

February 2010 - September 2010

- Création d'un business plan de JV entre une banque captive et un importateur automobile pour utiliser les produits financiers comme leviers de vente de véhicules (captation et fidélisation).
- Coordination entre les deux acteurs pour définir la vision stratégique, le périmètre, les coûts fixes et variables, les leviers de croissance, les contraintes, élaboration d’un plan financier à scénarios multiples selon la sensibilité des données d’entrée (analyse Monte Carlo), analyse des risques.

Toyota Motor Europe

Automobile

Ingénieur maintenance et réparations

Bruxelles, Belgique

March 2009 - July 2009

- Pilotage de projets (Kaizen) d'amélioration du coût de revient des véhicules (TCO).
- Ex : Amélioration du temps par opération (lead time), changement du design des composantes (Poka Yoke).

Toyota Motor Europe

Automobile

Chef de Produit

Bruxelles, Belgique

December 2007 - February 2009

- Coordination du développement et gestion du cycle de vie d'une catégorie de véhicules.
- Approches terrain (Genchi Genbutsu) & amélioration continue (roue de Deming). Coordination avec le QG au Japon, les ingénieurs, les agences de comm, les marketeurs, les importateurs et concessionnaires.

Education

Certifications

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