Isabelle Charles

Facilitatrice Projet et Management, Evolution pro

Moves to Rouen, Paris, Le Havre, Caen, Nantes

  • 49.443
  • 1.10251
  • Indicative rate €700 / day
  • Experience 7+ years
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Confirmed availability

Part time, 3 days a week

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Location and geographical scope

Location
Rouen, France
Can work in your office at
  • Rouen and 50km around
  • Paris and 50km around
  • Le Havre and 50km around
  • Caen and 50km around
  • Nantes and 50km around

Preferences

Project length
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
Company size
  • 11 - 49 people
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people

Verifications

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Français

    Native or bilingual

Skills (23)

Isabelle in a few words

Mon parcours est centré sur l'humain depuis plus de 25 ans

Que ce soit dans la banque, comme chargée de clientèle, dans des groupes internationaux de télécommunications, en appui de DAF et au sein de l’industrie pharmaceutique, en tant que chef de projets d’amélioration continue et de transformations, knowledge manager et responsable de Développement RH, je réalise depuis 10 ans des ateliers, formations et coachings, individuel et collectif.

Diplômée d’un master en RH et des certifications de maître praticien et formateur PNL, formée au coaching interne, j'ai une connaissance globale des organisations et une compréhension de la complexité des changements et enjeux actuels des entreprises.

J'accompagne des hommes et femmes qui sont au cœur des changements, en français et en anglais.

Que vous soyez dirigeants, cadres, salariés, jeunes ou expérimentés, je réalise des diagnostics et propose des approches collectives et individuelles pour maximiser le champ des possibles :

- atelier de coopération où le co-développement associe la diversité des profils des collaborateurs pour réussir des objectifs communs,
- formation sur les postures avec une approche expérentielle car les mises en situation maximisent la vitesse et la pérennité de l'apprentissage,
- coaching d'objectifs pour permettre à chacun de mieux se connaître et mieux interagir avec les autres
- accompagnement sur le bilan de compétences et le projet professionnel,
- coaching de soutien et solidaire pour celles et ceux qui sont en souffrance et pour amorcer un comportement de résilience,
- atelier de résolution de problèmes et de créativité pour adapter l'activité et accroître la performance

Portfolio

Experience

CAPISY

Human Resources

Dirigeante, consultante, formatrice et coach ; praticienne bilan de compétences

Paris, France

May 2018 - Today

Depuis 3 ans, la raison d'être de la société CAPISY est de maintenir et développer le capital humain des entreprises qui se transforment.
Je suis dirigeante et la seule salariée, à ce jour.
Le siège social est près d’Evreux et j’interviens dans les entreprises en IdF et Grand-Ouest

GSK France - GSK

Pharmaceuticals

Manager Ressources Humaines, Chef de Projets

Paris, France

January 2009 - April 2018

Concevoir et animer un parcours de développement des managers de proximité - Région IDF (100 personnes).
Former les managers de CODIR et de proximité sur la pratique du feedback, la posture managériale et la gestion des Talents (300 personnes)
Evaluer des candidatures de cadres supérieurs pour des recrutements internes ou externes de Grands Comptes et d’Institutions CNAF-CNAM.
Identifier et collecter des savoir-faire critiques via des questionnaires et entretiens pour les formaliser sur des supports-papiers et vidéos puis les partager dans le cadre d’une capitalisation de connaissances avec de nouveaux arrivés, également avec d’autres pays : création d’une communauté de pratiques sur une vingtaine de rôles et compétences techniques-clefs et aussi managériales dans des organisations complexes et internationales.
Faire évoluer les rôles et responsabilités et processus associés de fonctions pour la mise en place d’un SIRH
Professionnaliser et harmoniser les techniques de recrutement et gestion des Talents sur les sites français pour une équipe RH de 15 personnes.
Externaliser la gestion administrative de la formation (4 000 collaborateurs)
Conduire le changemnt pour les équipes RH : mise en place d’un CSP pour la France à partir de 6 sites indépendants (environ 80 personnes)
Former environ 200 techniciens et managers aux outils Lean&Six Sigma pour certifications Yellowbelt et Greenbelt.

Education

Certifications

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