Description

J'accompagne les sites industriels et PME dans l'amélioration mesurable de leur performance : réduction des pertes, fiabilisation des process et réussite des lancements et montées en cadence.

Fort de plus de 22 ans en management industriel chez les grands équipementiers automobiles Tier 1 (Yazaki, Lear, LEONI, Delphi), j'ai piloté des transformations Lean, des démarches Six Sigma DMAIC, des lancements de projets et des transferts de production multi-sites.

Aujourd'hui consultant indépendant, j'interviens — souvent à distance — sur les sujets qui impactent directement votre compte de résultat :

• Audit Lean & performance : diagnostic OEE, pertes et flux, plan d'action priorisé

• Support lancement & ramp-up : préparation, pilotage et montée en cadence maîtrisée

• Transfert de production : méthodologie structurée pour sécuriser la continuité multi-sites

Mon approche est pragmatique et orientée résultats, adaptée aux contraintes réelles du terrain. Premier échange de cadrage gratuit (25 min).

Languages

Arabic
Native or bilingual
French
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English
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Casablanca (up to 50km)

CABINET DE CONSEIL INDÉPENDANT
Business Owner & Consultant Industriel Senior
November 2022 - Today (3 years and 7 months)
Morocco
▸ Cabinet de conseil dédié aux équipementiers automobiles Tier 1 & Tier 2 : excellence opérationnelle, lean manufacturing et sécurisation des lancements, du diagnostic aux résultats terrain.
▸ Prestations sur cahier des charges : réalisation de missions techniques pour les acteurs de l'industrie automobile (études de faisabilité, audits industriels, plans de capacité, dossiers d'investissement CAPEX).
▸ Conception de solutions techniques selon l'approche Lean : accompagnement des clients dans la définition et la mise en œuvre de solutions industrielles adaptées à leurs besoins, basées sur les principes Lean Manufacturing, Kaizen et Six Sigma.
▸ Conseil en stratégie industrielle : définition de roadmaps industrielles, optimisation de la performance des sites, conduite du changement et déploiement de la culture d'excellence opérationnelle.
▸ Optimisation des coûts & productivité : identification de leviers de réduction des coûts (main-d'œuvre, qualité, énergie), redéfinition des layouts, équilibrage de lignes, et mise en place d'indicateurs OEE/TPM.
▸ Accompagnement au lancement de projets : pilotage des phases de préparation production, montée en cadence et industrialisation pour de nouveaux produits ou nouveaux sites.
▸ Audit & diagnostic industriel (5S, VSM, SMED, TPM) avec plans d'action priorisés ; coaching des équipes sur les outils Lean et Six Sigma DMAIC.
PROMA
Directeur Technique
November 2020 - October 2022 (1 year and 11 months)
Kenitra, Morocco
▸ Pilotage des transferts inter-sites de lignes de production (emboutissage, soudage, injection, cataphorèse, assemblage) sans aucune rupture client.
▸ Définition et gestion du plan CAPEX de l'usine en cohérence avec les feuilles de route clients ; pilotage de la maturité technique pour les nouveaux lancements.
▸ Réalisation des études de capacité industrielle et animation des chantiers d'amélioration continue ciblant productivité, qualité et coûts.
YAZAKI Maroc
Responsable Lancement Projets, Préparation Production & Lean Manufacturing
May 2012 - June 2020 (8 years and 1 month)
Kenitra, Morocco
▸ Objectifs QCD ateints en continu : pilotage de bout en bout des lancements, de la préparation à la série, à la tête d'une équipe de 120+ ingénieurs et techniciens.
▸ Coûts du site tenus sous le seuil de 7 €/heure, consolidant son positionnement de hub mondial de production automobile du groupe.
▸ Définition et pilotage de plans CAPEX de plusieurs millions de dirhams en coordination avec la direction de l'usine et le siège.
▸ Déploiement du système d'excellence opérationnelle : VSM, équilibrage de lignes, 5S, standards de travail et optimisation des layouts.
▸ Satisfaction client maintenue à haut niveau pendant 8 ans : interface principale OEM sur les escalades Qualité, Coût et Délai.