Guy T.

chef de projet technique senior

Moves to Serris, Nanterre, Paris, Courbevoie, Chessy

  • 48.8565
  • 2.786
  • Indicative rate €600 / day
  • Experience 7+ years
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Confirmed availability

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Location and geographical scope

Location
Serris, France
Can work in your office at
  • Serris and 50km around
  • Nanterre
  • Paris
  • Courbevoie
  • Chessy and 40km around

Preferences

Project length
Would prefer:
≥ 6 months
Would prefer avoiding:
Between 1-3 months
Business sector
  • Banking & Insurance
  • Automobile
  • Digital Agency and IT company
  • Civil Engineering
  • Consulting & Auditing
+12 autres
Company size
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
  • ≥ 5000 people

Verifications

Languages

  • Français

    Native or bilingual

  • Anglais

    Limited working proficiency

Categories

Skills (13)

Guy in a few words

Mon parcours se décompose comme suit : Chef de projet Technique depuis 10 ans, Chef de projet AMOA durant 5 ans et ingénieur système durant 5 ans.
En tant que CDP Tech, j'ai piloté la réalisation de projets d'Infra ou Réseaux essentiellement pour de grandes Groupes (BNP Paribas, SFR, Carrefour, ENGIE). Dans le rôle de CDP AMOA, j'avais en charge le cycle de vie d'une trentaine d'applications dont certaines étaient de nouveaux déploiements. (Allianz, Crédit Lyonnais)
Mon champs de compétences comprend : Gestion de projet (Méthode LEAN ou AGILE), Solides connaissances (Réseau/Télécommunication, Système Windows/Solaris), Développement (Perl, Shell unix/win)
Convaincu des qualités du travail collaboratif, j'apporte une attention à fédérer les acteurs du projet autour de l'objectif commun. Ma double compétence organisationnelle et opérationnelle est un facteur clé pour la réussite des projets.

Quelques exemples de projets réalisés :

Projet Réseaux :
Déploiement du service CISCO "Network Access Control" sur 12 immeubles du groupe BNP Paribas (10.5k Users).
Sécurisation par contrôle de certificat machine à l'accès au réseau local d'entreprise.

Projet AMOA :
Etude IPv6 du patrimoine applicatif et matériel BP²i. (280 Items)
Maquettage, Validation et Adaptation de chaque items en environnement IPv6 et/ou Dual Stack.

Experience

Generali - Groupe Generali

Banking & Insurance

Chef de projet

Saint-Denis, France

February 2020 - Today

Cadrage : Rcpt EDB, RACI, Revue d’architecture (HLD), Etude Sécurité/Telecom/Services Infra (LLD), Chiffrage, Stratégie de move Appli, Planning et Pilotage de réalisation, Coordination d’opérations
Méthode : LEAN
Conduite : Préparation de réalisation (Inventaire, RACI, Design, Planning, ...), Commande d’équipements, Revue HLD et étude LLD, Planification et Chronogramme, Recette Client, Go Live et bilan Projet.
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes Projet avec support Météo.
Incident : Gestion d’incidents projet par cellule de crise selon situation

• Projet DCC Move (Déplacement du parc serveurs de Fra à Ita – 2 M€ - 155 Appli – 2300 Srv)
• Projet Renewal Storage (Déplacement des données SAN EMC à SVC – 2 Peta octet – 3300 Srv)

BNP Paribas - BNP

Banking & Insurance

Chef de projet Technique

Montreuil, France

September 2016 - August 2019

Cadrage : Rcpt EDB client, RACI, Revue d’architecture (DAT), Revue Sécurité (SATS), Revue d’étude (DCT), Chiffrage, Planning et Pilotage de réalisation, Coordination d’opérations
Méthode : LEAN – CVP (Cycle de vie d’un Projet BNPP) - Aubeya
Conduite : Sur Appro du DCT, Préparation de réalisation (Plan, Clarity, RACI, Planning, ...), Commande d’équipements, Revue LLD et SAT(S), Planification, Recette Client, Go Live et bilan Projet.
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes Projet avec support Météo Clarity (FSP) et Fil d’Ariane.
Incident : Gestion d’incidents projet par cellule de crise selon situation

• Projet Network Access Control pour ITG (Déploie. Solution NAC Cisco sur 4 sites – 300 jh – 3,5k User)
• Projet NAC pour BP2S, Cardif, AM (Déploie. Solution NAC Cisco - 8 sites – 450 jh – 7k User)
• Projet IPv6 du Patrimoine et Cloud BP²i (Etude et adaptation de 420 Appli et Composants – 1800 jh)
• Projet Transport IPv6 dans l'IAN (Déploie. IPv6 sur la nouvelle liaison internet IAN – 35 jh)
• Projet Cloud Office Security (Fusion des 5 Portails HVD sur CAG et Netscaler – 100 jh)
• Projet Migration HVD Unifié (MAJ Composants tech. des PdT Virtuel – 2500 PdT – 700 jh)
• Projet Modis/Sogeti/Consort sur HVD (MEO Espace de travail distant sur HVD partenaire – 180 jh)
• Projet Data Infrastructure Security (Etude et MEP directives LPM – 1.8M déviations – 9000 jh)
• Projet Identity Access Management (Etude et MEP Least Privilege LPM – 400 jh)
• Projet Déploiement ITCM Be (Déploie. Agent ITCM sur le parc Serveurs Fortis – 250 jh)
• Projet Mobimax Real Estate (Déploiement liaison VPN – 20 jh)
• Projet Bascule SAFARI sur RHEL (MEP Envir. PP et PROD Safari sur Red Hat - 25 Srv – 90 jh)
• Projet Refonte ESA Cisco (Déplacement de 32 Appliance en Datacenter – 105 jh)
• Projet de migration Appli. NICE TOIP (MEP Envir. PP et PROD Nice sur Red Hat – 25 Srv – 100 jh)

Environnement: IBM Delphes, IBM ITSM (Change mgmt), Ms Office 2010, Clarity PPM, Dalia, Tufin, Mobisubscribe

ENGIE SA - Engie

Energy & Utilities

PMO

Saint-Ouen, France

May 2015 - March 2016

Audit : Analyse et recensement de la méthode de suivi.
Industrialisation : Mutualisation des supports de suivi et automatisation sous Excel.
Méthode : Mise en place fil d’Ariane projet et automatisation Sous Excel.
Suivi des affaires : Extraction et automatisation du contrôle des Chiffres d’Affaires

• Back Office des CSMI (Chargés d'affaires)
o Industrialisation des supports de suivi
o Industrialisation des tableaux de bord KPI
o Mise en place de méthode de suivi
o Suivi des affaires durant les étapes d'avant vente
o Suivi des affaires durant les étapes de réalisation
o Suivi des affaires durant les étapes de facturation

Environnement: Salesforce, Ms Office 2013, Sharepoint

SFR

Telecommunications

Chef de projet Technique

Nanterre, France

September 2013 - March 2015

Cadrage : Définition périmètre projet, ressources ciblées, gains visés, gouvernance projet, RACI, Support de présentation, planning
Méthode : Définition de la méthode de suivi de bout en bout en 9 étapes incluant le traitement des ressources orphelines avec respect des processus existants
Workshop : Conduite de POC selon le besoin de processus (Ressources orphelines)
Planning : Suivi des ressources selon la méthode projet
Conduite : Animation de chaque étape projet et lancement des actions de désengagement.
Reporting : Hebdo : Suivi de désengagement des équipements par environnement
Mensuel : KPI gains mensuels et cumulés (Kva/ Vol. SAN/ Rack CTI)
Incident : Gestion des impacts métiers et remise en service de la ressource.

• Projet « DESengagement Industrialisé des Ressources »
o Suivi de bout en bout du processus de désengagement (9 étapes)
o Traquer les ressources techniques inutilisées (9000 Servers – 4000 Bases)
o Accélérer le processus de désengagement (100 Serveurs – 450 BDD)
o POC et MEP de la méthode accélérée de désengagement avec garantie.
o Relation MOA/MOE de la méthode accélérée de désengagement.

Environnement: Unix, Microsoft, Linux, IBM BMC Remedy, Ms Office 2010

BNP Paribas - BNP

Banking & Insurance

Chef de projet Technique

Montreuil, France

October 2011 - July 2013

Cadrage : Réception EDB client, Revue d’architecture, Revue Sécurité, définition DAT, Chiffrage, Pré-Planning et écriture de la proposition (PPC)
Méthode : LEAN - CVP (Cycle de vie d’un Projet BNPP)
Conduite : Sur FV de la PPC, commande d‘équipements, préparation de déploiement (Kva & Etude de faisabilité), Déploie. & Configuration, Recette, Go Live sur FV métier et bilan Projet.
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes de déploiement avec support MS project et Fil d’Ariane.
Incident : Gestion d’incidents projet par cellule de crise selon situation

• Projet Real Estate Nomadisme (Déploiement d'un VPN & Appliance Citrix)
• Projet Real Estate HRP (Intégration d'une nouvelle filiale)
• Projet Real Estate Desk RE (Déploiement de PdT de la coentreprise RE&BDDF)
• Projet Décom. Klépierre (Scission de la filiale au Groupe BNPP)
• Projet Move BNPP IP (Déploiement d'une interconnexion WAN)
• Projet Arval EQUUS (Déploiement d'une architecture applicative)

Environnement: Ms Workstation, IBM iDelphes & Delphes, IBM ITSM (Change mgmt), Ms Office 2007
  • Méthode LEAN

Accor - Groupe Accor

Hospitality

Chef de projet Technique

Évry, France

February 2011 - October 2011

Cadrage : Définition périmètre projet, gouvernance, RACI, planning
Méthode : Audit des éléments impactés ou impactant (Technique, partenaire commercial), Implémentation de nouvelles briques de bascule, définition de la méthode de Rollback
Workshop : Test de validation unitaire à blanc.
Planning : Suivi des étapes de préparation (Implémentation, test unitaire, Jour d’Opération)
Conduite : Animation de chaque étape projet et planification des tests unitaires
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes de préparation

• Projet PRI Tars'11 (Evaluation annuel – Plan de Reprise Informatique)
• Projet Catalogue de services (Listing, charge & costing de la production)
• Projet Capacity Front Office TARS (Etude de dimensionnement)

Environnement : MSWIN 2K, MS OFFCE 2003/2007

Allianz France - Groupe Allianz

Banking & Insurance

Chef de Projet AMOA

Paris, France

May 2007 - January 2011

Cadrage : Réception EB client, Revu d’architecture, Revu Sécurité, définition DAT, Chiffrage, Pré- Planning et écriture de la proposition.
Méthode : AGILE
Conduite : Maquettage et Recette métier, Mise en Envt d’intégration et packaging, Mise en Envt PP et validation de packaging, Mise en Prod, Constitution du Dossier d’Exploitation.
Reporting : Hebdo : Suivi des étapes de déploiement.
Incident : Prise en charge de tout incident Applicatif de Niv.3

• Resp. Application CCH TeamMate
• Resp. Application sur Environnnement Lotus Notes R5 / R7
• Resp. Application LexisNexis PolyActe
• Resp. Application LineData Registrar
• Resp. Application Cegid Business Place Comptability
• Resp. Application EBP Gestion Commercial Pro

Représentant R.A (Equipe) aux projets Techniques

• Projet Migration X25 vers IP (Ebics, PeSit)
• Projet SAN Capacity Planning
• Projet Rebranding (Changement de marque)
• Projet PAD2K8 (Migration Ms AD 2008)
• Projet Virtualisation des Srv (Serveur Vmware)
• Projet Copra (Plan de reprise d’activité et de continuité d’activité)

Environnement : MSWIN 2K, IBM AIX 5.2/5.3, VTOM 4.6, MSSQL2K, Oracle 9i/10G, Lotus Domino R5/R7

Carrefour - Carrefour

Retail

Chef de Projet Technique

Massy, France

April 2005 - April 2007

Cadrage : Définition périmètre projet par site, gouvernance projet, RACI, pré-planning
Méthode : 3 équipes (2 à 5 Tech) prenant en charge chaque pôle de déploiement : Infrastructure en hauteur - Infrastructure au sol – Liaison réseaux électrique et Data.
Planning : Suivi d’avancement des étapes d’intégration d’infrastructure
Conduite : 4 visites prévus par site (Présentation Projet, Contrôle qualité & Avancement, Fin de déploiement)
Reporting : Hebdo : Suivi de déploiement

• Projet EEG (Installation d’étiquetage électronique - 192 Hyper)
• Projet Serveur Bureautique (Renouvellement de serveur - 192 Hyper)
• Projet HIWAY (Remplacement serveur de caisse - 230 Supermarchés)

Environnement : MSWIN 2000 , MS Exchange 2000, MSOFFICE

Education

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