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Fabien, Pichon

Projets IT - Stratégie DSI - Manager de transition

Moves to Lyon, Lyon, Mâcon, Paris, Chalon-sur-Saône

  • 45.764043
  • 4.835658999999964
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Location and geographical scope

Location
Lyon, France
Can work in your office at
  • Lyon and 50km around
  • Lyon and 100km around
  • Mâcon and 50km around
  • Paris
  • Chalon-sur-Saône and 10km around

Preferences

Project length
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Company size
  • 2 - 10 people
  • 11 - 49 people
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
+1 autres

Verifications

Languages

Categories

Skills (43)

Fabien in a few words

Double expertise en management IT et en Supply Chain. Démarche en mode projet. Mise en oeuvre de solutions WMS (Infolog GCS, Reflex), revue de paramétrage, optimisation de process, connections et mapping EDI, scénario radio et vocale.

Expériences en France et à l'international, sur des missions de quelques jours a plusieurs mois.

Réalisation de missions de management de transition, réorganisation d'équipes et restructuration de service IT.

Experience

Expert

Logistics & Supply Chain

Consultant

April 2019 - Today

- Conduite de projets
- Expertise WMS et EDI
- Audit organisationnel
- Management de transition
Audit WMS Management de transition IT Supply chain Gestion de projet EDI

Groupe Charles André

Transportation

DSI Vrac

Montélimar, France

January 2018 - March 2019

Management des équipes et stratégie IT pour 4 activités représentant un CA de 900M€.
Transport routier, logistique et stockage, opérations multimodales et terminaux ferroviaires/fluviaux, stations de lavage de citernes.
Mise en oeuvre de processus ITIL et de méthodes Prince2. Déploiement core model IT et intégration avec
SAP.
DSI Gestion de projet Management ITIL WMS TMS Reflex Supply chain Stratégie Prince2

VIAPOST

Logistics & Supply Chain

Directeur de projets

Lyon, France

September 2016 - April 2017

29 applications, 5 Datacenters – budget IT 8M€. Refonte de l’organisation
des services développement (19p), expertise applicative/projet (10p) et support (6p), conduite du changement.
Rationalisation des 35 combinaisons applicatives. Définition d’une cartographie applicative cible et d’un core model
adaptée au métier. Elaboration d’un plan de convergence vers ce schéma homogène.
Réduction drastique des coûts (-1,4M€ en année pleine) et externalisation du support et des développements sur 4 outils majeurs.
DSI WMS ITIL Management d'équipe Reflex Gestion de projet Stratégie Budgets CODIR

XPO

Logistics & Supply Chain

Directeur de projets

Paris, France

January 2013 - August 2016

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