Fabienne Trouve

Manager Achats trilingue

Moves to Biarritz

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  • Indicative rate €900 / day
  • Experience 7+ years
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Biarritz, France
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  • Français

    Native or bilingual

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Allemand

    Limited working proficiency

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Skills (13)

Fabienne in a few words

Forte de plus de vingt ans d'expérience dans les Achats au sein des Industries Pharmaceutique puis Cosmétique, je vous propose aujourd'hui de transférer mes compétences en intervenant auprès de vos équipes.
sur des domaines aussi variés que :
- la définition d'une stratégie achat ( alignement objectifs, moyens, ressources allouées et organisation opérationnelle) jusqu'à la contractualisation.
- la définition des indicateurs de suivi de l'activité (tableau de bord performant) et la mise en place d'une feuille de route.
- la rédaction d'une politique achat , incluant l'ensemble des interlocuteurs du processus achat.
- La cartographie du périmètre achats (segmentation, panel fournisseurs ..)
- le processus de sélection et homologation fournisseurs : le sourcing fournisseur ;
les audits fournisseurs
- La construction et le déroulement des appels d'offres
- la réalisation d'analyses de risques
- l'intégration de la dimension RSE dans la gestion de vos projets
- la mise en oeuvre de méthodologies simples
- la contribution à la performance économique de votre entreprise

et vous accompagner dans la conduite du changement
Bien cordialement
Fabienne Trouvé

Experience

Pierre Fabre - Pierre Fabre

Pharmaceuticals

Responsable des Achats Packaging

Castres-sur-l’Agout, France

February 2000 - November 2016

Coacher une équipe de quatre Acheteurs ; Lead buyer pour plusieurs familles d'articles au niveau du Groupe Pierre Fabre.
Missions principales :
▪ Définir la stratégie d'achat / Etablir le Budget annuel en cohérence avec le plan défini à 5 ans .
▪ Créer une feuille de route et définir les indicateurs de suivi pour garantir la maîtrise du portefeuille fournisseurs :
▪ Sécuriser le sourcing par famille d'articles ; Réaliser des analyses de risques
▪ Réduire les coûts de revient (gains entre 2,8 % et 3,5 % annuel de 2013 à 2016 ; leviers : négociation / Analyse de la valeur / Productivité / Optimisation tarifs / MOQ..)
▪ Contractualiser avec les fournisseurs stratégiques ; 80 % du CA couvert par des contrats
▪ Améliorer la performance fournisseurs : notamment optimiser la chaîne logistique et améliorer le taux de service qualité : Accords cadre Logistique (réduction des cycles : 80 % du CA < 68 Jours, 50 % du CA < 33 Jours et 35 % du CA à 14 Jours , réduction des stocks ) ; réduction du taux de refus de 1,2 % à 0,85 % (cible 0,5% en 2020)
Animer la performance : revues périodiques
▪ Intégrer la dimension RSE.

Education

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