David Morard

Consultant transformation | Coach agile | SPC5

Moves to Paris, Paris, Niort, Aix-en-Provence

  • 48.8546
  • 2.34771
Super Malter
2 project(s)
(1 rating)
3 recommendations
  • Indicative rate €900 / day
  • Experience 7+ years
  • Response rate 100%
  • Response time 2h
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Confirmed availability

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Location and geographical scope

Location
Paris, France
Can work in your office at
  • Paris and 50km around
  • Paris and 50km around
  • Niort and 50km around
  • Aix-en-Provence and 100km around

Preferences

Project length
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Business sector
  • Aviation & Aerospace
  • Digital Agency and IT company
  • Arts & Crafts
  • Automobile
  • Banking & Insurance
+27 autres
Company size
Would prefer:
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
  • ≥ 5000 people
Would prefer avoiding:
  • 1 person
  • 2 - 10 people
  • 11 - 49 people

Verifications

Influence

Languages

  • Français

    Native or bilingual

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Espagnol

    Basic

Categories

Skills (25)

  • Methodologies
  • Beginner Intermediate Advanced
    Arthur Paysant--Tholi
    2
  • Beginner Intermediate Advanced
    Arthur Paysant--Tholi
    2
  • Beginner Intermediate Advanced
  • Beginner Intermediate Advanced
  • PMO
    Beginner Intermediate Advanced

David in a few words

  • J'aide les grands groupes qui ont besoin de s'adapter au changement.
  • J'amène la sérénité.
  • J'assure une bonne santé à l'organisation et aux collaborateurs.
  • Je rends l'opérationnel soutenable.
Mes spécialités :
  • Accompagnement, formation et/ou prise de rôle agiles de PO, PM, Scrum Master ou encore RTE ;
  • Implémentation SAFe, avec prise de rôle SPC (SAFe Program Consultant), et constitution et pilotage du LACE (Lean Agile Center Of Excellence) ;
  • Implémentation de SCRUM au sein d'une ou plusieurs équipes ;
Ce que nous pouvons faire ensemble :
  • Définir et partager une vision stratégique en créant une roadmap produit ;
  • Etablir les véritables besoins de vos clients et les hiérarchiser dans un backlog produit, soit une liste priorisée des fonctionnalités du produit à implémenter ;
  • Accompagner les équipes de développeurs pendant la production en respectant les principes de gestion de projet agile ;
  • Coordonner la release et les efforts d’optimisation pour les fonctionnalités à haute valeur ajoutée.
Les entreprise dans lesquelles j'interviens régulièrement :
  • Deloitte
  • Ministère des Armées
  • Aéroport Marseille Provence
  • CCI Provence
  • Softeam
  • DMR Formation
  • Divers Startups, écoles supérieures et grands groupes

#consultant #agile #agilité #scrum #scrummaster #productowner #safe #spc #certifié #formateur #lean #portfolio #management



Portfolio

Experience

Deloitte Conseil - Deloitte Organisation

Consultant lean agile, safe program consultant

Paris, France

June 2019 - July 2020

J’ai conçu un programma d’accompagnement des projets vers une montée à l’agilité à l’échelle, basée sur SAFe. Le programme d’accompagnement et de formation est destiné essentiellement aux leader de l’organisation et aux équipes de développement.

MINISTÈRE DES ARMÉES - Deloitte Organisation

Defense & Military

Coach Agile / Formateur / Consultant agilité à l’échelle

Paris, France

June 2019 - July 2020

Accompagnement, structuration et formation des équipes aux niveau solution, program et team. Initialisation des process et montée à l’échelle (SAFe)
J’ai conçu un programme d’accompagnement adapté à toutes les strates du Ministère des Armées. Différents programmes ont été sélectionnés sur lesquels j’interviens afin d’aider à mettre en place différentes méthodes (SCRUM, SAFe, XP…). Je conçois les référentiels pour le compte de Deloitte, qui servent d’appui pédagogique à mes interventions.
Mon champs d’exercice est positionné sur l’acculturation au niveau de la gouvernance. L’enjeux est d’abord d'accompagner les équipe de gouvernance dans le changement de paradigme. Un autre volet concerne l’accompagnement des équipes et la mise en place de cadres type Scrum, PI planning et formations spécifiques aux rôles dédiés à l’agilité et SAFe (RTE, PM, PO Scrum master…).

D.M s&d - Openclassrooms

High Tech

Coach Agile / Formateur / Consultant agilité à l’échelle

Paris, France

February 2018 - Today

J'adapte mes interventions au sein des entreprises.
J'aide à trouver les axes d'amélioration et capitaliser sur le positif et l'optimal.
Ambiance lean start-up, Scrum ou tout simplement le framework adapté à la situation de l'organisation, je permets de gagner en efficacité tout en améliorant les relations interne... Voir plus

  • Inspecter un produit avant sa mise en production :
- Inspecter la conformité d'un incrément produit avec les spécifications
- Planifier la mise en production d'un incrément produit

  • Concevoir un parcours utilisateur :
- Communiquer efficacement une vision produit à une équipe de design
- Définir des personas pour adresser au mieux la cible du produit et ses attentes
- Concevoir un parcours utilisateur

  • Accompagnez une équipe technique dans le développement d'un produit minimum viable
- Modéliser un schéma de données avec UML
- Communiquer efficacement une vision produit à une équipe technique
- Définir des cas d'utilisation avec UML
- Développer un produit minimum viable à partir d'un prototype.

  • Créer un prototype clickable pour faire de la découverte utilisateur :
- Maquetter une interface utilisateur
- Organiser un design sprint pour passer directement de l'idéation aux tests utilisateurs
- Mener des entretiens utilisateurs pour informer une trajectoire produit
- Communiquer efficacement une vision produit à une équipe de design
- Créer un prototype clickable pour tester un parcours utilisateur

  • Faciliter la transition vers une gestion de projet agile :
- Conduire un projet avec une démarche incrémentale et itérative
- Piloter l'avancement d'un projet avec les outils adéquats
- Structurer les User Stories du Product Backlog
- Faire un Burndown Chart pour une gestion Lean du projet
- Accompagner un client pour développer une relation commerciale pérenne
- Structurer et encadrer une équipe pluridisciplinaire
- Préparer un Kanban avec le Planning Poker

  • Gérer une équipe scrum sur tout un cycle :
- Conduire un projet avec une démarche incrémentale et itérative
- Coordonner les différents rôles de l'équipe Scrum
- Évaluer l'atteinte des objectifs lors de la Sprint Review
- Guider le raffinage du Product Backlog pour l’équipe Scrum
- Planifier la Daily Scrum avec le Sprint Backlog
- Prévoir les tâches pendant la Sprint Planning
- Promouvoir les bonnes pratiques lors de la Sprint Retrospective

  • Les organismes dans lesquelles j’interviens :
TPE/PME, Startup, Chambres de commerce et d’industrie, Ecole supérieures, Aeroport Marseille / Provence, Softeam, Openclassrooms, Deloitte…

EPIC Ubaye

Culture

Directeur

04400 Barcelonnette, France

September 2011 - January 2018

Expérimentation de mes convictions agiles hors IT :
J'ai eu pour ambition de modifier la vision générale de ce qu'est l'enseignement spécialisé
-Ne pas intégrer l'apprenant dans un processus et le considérer comme un utilisateur
-Adapter le processus aux attentes et besoins de l'apprenant
J'ai donc expérimenté Kanban et l'itération dans un parcours pédagogique. Les daily meeting ont été mises en place par secteur, et les sprint review portaient le nom de "réunion pédagogiques".
De manière plus généraliste, j'ai structuré l'ensemble de l'organisation à travers un processus d'évaluation des relations avec les parties prenantes. Ce qui permettait de prioriser les actions et de limiter le gaspillage.
Fortement inspiré par Scrum et XP et la lecture de Claude Aubry

See ticket

High Tech

Product Owner / Responsable commercial

Paris, France

April 2009 - August 2011

Aux prémices de l'agilité, j'étais chargé de faire remonter les besoins utilisateurs. Les équipes techniques souvent en SCRUM mais assez libres dans le mode d'application de gestion de projet.
Nous travaillions sur un système de billetterie en ligne dans un environnement JAVA.
Ce poste hybride m'a donné le goût et la passion pour l'agilité et la gestion de projet.

Les gîtes de L'Argile

Travel & Tourism

Fondateur

04400 Faucon-de-Barcelonnette, France

January 2014 - Today

Fondateur d'un complexe de 3 logements neufs en meublés de tourisme.

Envol Production

Culture

Directeur associé

Paris, France

September 2007 - September 2011

Co-direction d'une société de production de spectacle. J'étais en charge de la partie gestion administration et RH. J'ai conçu le Business plan et mis en place les outil du suivi de gestion.

Semlore

Travel & Tourism

Directeur

05200 Puy-Sanières, France

April 2008 - April 2009

Direction générale d'un office de tourisme, avec pour mission principale l'ouverture d'une salle de spectacle et de congrès et une patinoire.

2 Malt project(s)

    (1 rating)

    Florian - Deloitte Conseil

    01/09/20

    David a été un atout majeur dans la mise en place de logiques agiles au sein d'un grand Ministère

    Luc Pierre-Dit-Mery - Ministère des Armées

    8/21/2020

    David a accompagné, avec succès, les équipes du ministère sur plusieurs projets IT, pour agiliser les pratiques. Il a un réel savoir-faire en matière de pratiques lean et agile, en particulier sur le product ownership. Il parvient à les transmettre avec pédagogie, bienveillance mais aussi détermination, et accompagner leur mise en œuvre de manière concrète et pragmatique. C'est un réel plaisir de travailler au quotidien avec David qui sait rester posé et constructif, notamment dans ce contexte Ministériel (organisations complexes avec un lourd passé de pratiques de conduites de projets de type "waterfall", et une omniprésence des questions de sécurité). Luc PIERRE-DIT-MERY https://www.linkedin.com/in/lucpierreditmery/

    Cédric Compagnon - Cedric.PM

    5/6/2019

    Je rencontre rarement de vrais talents qui se démarquent comme l'a fait David. J'ai eu le plaisir de travailler avec David durant toute une année, en collaborant au sein de plusieurs projets ; de la transformation de la culture d'entreprise au travers de Scrum jusqu'à la création d'un produit en passant par toutes les étapes pluridisciplinaires relatives à ce dernier. Grâce à son expertise en management, il a cette capacité à penser "out of the box" en liant expertise métier et écoute active de ses pairs afin d'être le plus efficient possible dans sa mission. En tant que Product Manager et Agiliste, il serait un réel atout pour quiconque louerait ses services.

    Alexis Terree - BNP Paribas

    5/3/2019

    Au premier abord on est très à l’aise avec David, on sent sa longue expérience en management. Puis rapidement on sent qu’il est très entreprenant, plein d’énergie et ouvert à tester ces idées ! D’excellents atouts pour l’accompagnement de transitions digitales ou il faut avant tout... apprendre l’agilité !

    Education

    • Master 2 | RNCP 1 "Manager de Projet Web et Digital"

      Efficom / Openclassrooms

      2019

      Définir une stratégie produit
      Elaborer et valider un business modèle
      Organiser tous les éléments d'un projet
      Piloter une équipe avec une gestion de projet agile
      Faire de la recherche utilisateur
      Maquetter des interfaces utilisateurs
      Concevoir et tester des prototypes
      Développer un produit minimum viable
      Prioriser les fonctionnalités à développer en fonction de leur création de valeur potentielle
      Créer un plan de lancement

    • Master 2 Eco/Droit/Gestion

      Université Lyon Lumière

      2009

      Spécialité entrepreneuriat des projets socio-économique.

    • Licence CMPC

      Université de Provence

      2004

      Conception et mise en oeuvre de projets culturels

    Certifications

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