David Bouyat

Digital Accelerator

Moves to Île-de-France, France

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Location and geographical scope

Location
Île-de-France, France
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  • Île-de-France, France and 50km around

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Influence

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Français

    Native or bilingual

Categories

Skills (9)

David in a few words

Trublion et Manager 3.0, Entrepreneur innovant et pragmatique, j’aime mes clients et les aide dans leur transformation digitale et la libération de leur organisation.

Mon écosystème :
#OPEN-INNOVATION, #DESIGN-THINKING, #DESIGN-SPRINT, #DATA, #RPA, #IA, #IOT, #BIENVEILLANCE, #TRANSPARENCE, #HUMANFIRST,

Ma mission :
Piloter les projets en mode agile, déployer les méthodes / outils pour accompagner la transition d'un fonctionnement en silo ou en mode "Centre de Services" vers une organisation orientée "Produit"

Mon approche ? :
- travailler sur le changement de culture,
- hacker l'organisation pour que le changement se diffuse comme un virus,
- mettre en oeuvre une conduite du changement axée sur l'humain et la transparence,

Mes armes :
- une approche d'entrepreneur bienveillant,
- une volonté de remettre l'humain au centre des préoccupations,
- mon humour et ma joie de vivre,
- mon réseau d’experts
- des qualités reconnues de communiquant,

Mes outils :
- une approche pragmatique des méthodes Lean, Agile et Devops,
- un mode de management innovant (Entreprise Libérée, les organisations responsabilisantes,...),
- bonne connaissance du fonctionnement d’une DSI (process, organisation).

Mes références :
Je suis intervenu dans :
- des grands groupes industriels (Groupe SAUR, ENEDIS, Europcar, Air Liquide, Pierre Fabre)
- des banques et assurances (AXA, BNP, CNP, GAN)
- des start-ups

Mes derniers faits d’armes :
- passage d'Europcar Mobility Group en mode Product LINE (modèle Spotify)
- agilisation et accélération de la DSI de SAUR
-CTO de transition du Programme numérique d'ENEDIS. Participation au lancement de son accélérateur de projets.
- création de la Digital Agency d’AXA,
- casseur de silo chez Air Liquide Services et passage en mode agile et devops,

Mots clés :
management 3.0, transformer, digital, Intelligence artificielle, entreprise libérée, agile, agility, scrum master,product owner, project management, RSE, devops, Saas, Cloud

Portfolio

Experience

SAUR

Environment

Accélérateur Digital

Maurepas, France

December 2018 - Today

Accélération des projets à l'entrée de la DSI :
- Identification et sélection des projets éligible à l'accélération
- Animation des ateliers de Design Sprint et Design Thinking,
- Initialisation du backlog fonctionnel, interface graphique, ...

SAUR

Environment

Directeur de la Digital Factory de Saur et CTO (Manager de Transition)

Maurepas, France

May 2018 - November 2018

Accompagnement de la DSI du Groupe Saur dans sa Transformation Digitale :
- accélération des développements grâce aux méthodes agiles
- lancement du chantier DevOps
- Lancement du chantier d'APIsation du SI de la Saur
- passage à 1 organisation type "Spotify" (Features Teams)
- ouverture vers l'open innovation en collaborant avec des groupes industriels, des startups et des lieux d'innovation comme le Schoolab

Enedis - Enedis

Energy & Utilities

CTO - Programme Numérique ENEDIS

Courbevoie, France

September 2016 - March 2018

Accompagnement technologique du Programme Numérique
Passage à un fonctionnement full agile et 100% collaboratif
Accompagnement du lancement de l'Accélérateur de projets d'Enedis (Fast Lab) localisé au Schoolab à Paris

Quelques exemples de projets réalisés :
- API Linky - Cadrage du projet : Solution présentée au CES 2018 à Las Végas
- Projet E-Lock - Cadrage du projet : Prix OR au concours des Victoires d'Enedis 2017 et EDF Pulse 2017
- Projet E-Marc (1ère application du RPA (Robotic Process Automation) à la Direction Financière) : Prix ARGENT au concours des Victoires d'Enedis 2017

AIR LIQUIDE ADVANCED IT - Air Liquide

Primary sector

Manager de transition (Silo --> Agilité / Feature Teams / DevOps)

La Défense, France

December 2013 - October 2015

« Au sein de la Direction de l’Exploitation, management de transition orienté Agilité & DevOps »

Mission de chef de projet de transformation digitale (Equipes d’Exploitation + Développement) :
- Manager de transition de l'équipe d'Architecture IT et d’exploitation,
- passage à un fonctionnement du type « Agile » & « Devops »,
- Passage du mode de développement en cycle en V vers un développement agile,
- mise en place des rituels agiles,
- Travail sur le décloisonnement entre les équipes de développement et d’exploitation,

Projets gérés :
- Amélioration de la scalabilité de la plateforme IoT "Nowapi" traitant l'apnée du sommeil / autour de 300 000 objects connectés gérés,
- solution de gestion d’un parc de bouteilles de gaz : application européenne Servitrax (*)

Manager de transition :
• Gestion de l’existant en parallèle de la transformation (Team Architecture technique et Exploitation, Gestion du planning global, Intégration, gestion des changements)
• Pilotage des projets d’infrastructure et gestion de la roadmap IT
• Evolution des process internes (gestion des changements, intégration, gestion des chiffrages, …)
• Suivi de l’évolution des applications critiques, internationales et à forte volumétie

(*) : Servitrax = Application gérant la traçabilité des bouteilles d’oxygène sur 15 pays, 22 filiales, 3000 users avec terminaux mobiles, 7 millions de bouteilles suivies, base de 400 Go, 1 à 2 téra de données, 400 000 traces par jour, 3 M€ de coût de maintenance annuel

AXA - AXA

Chef de projet Digital (Digital Agency / Cloud / Big Data / Méthodes Agiles / Scrum)

Paris la Défense

November 2012 - December 2014

« Au sein de la Digital Agency, gestion des projets digitaux (infrastructures + applications web et mobiles) en utilisant de nouvelles approches autour d’Agile et DevOps »

Gestion des projets digitaux :
• Accompagnement de la mise en place de la Digital Agency
• Initialisation des premières « feature teams »
• Mise en place des méthodes agiles pour accélérer les sorties de nouveaux produits commerciaux (web et applications mobiles)
• Conception et mise en place d’infrastructures Cloud
• Evolution des règles de sécurité avec les nouvelles approches (Cloud, accès à distant sécurisé,…)
• Création et mise en place de l’incubateur « Big Data » / POC (Proof Of Concept)

Projets :
• Réalisation des cadrages des projets, des études d’architecture, impact sécurité
• Mise en place des environnements nécessaires et des équipes
• Gestion de la coordination des différents projets

Environnement technique :
• Méthodes : Agiles / Scrum, Kanban
• Devops : Flowdock, Puppet, Github
• RSE : IBM Connections
• Technologies : Hadoop, Elasticsearch, CMS interne Bellisarius, Cloud d’Amazon

Exemples de sites / réalisations :
• www.axa.fr , www.quialemeilleurservice.com, , www.familyprotect.fr , infra axa.xx, POC Big Data

CNP Assurances - CNP Assurances

ITIL Change Manager (Mise en place d'un centre de service)

November 2009 - September 2012

« Au sein de la Direction de l’Exploitation, chef de projet d’infrastructure et change manager »

Gestion des projets techniques :
• Gestion des montées de version de l'outil ITSM et interfaçage avec la CMDB
• Mise à disposition des métiers d’un catalogue de service déclenchable par template via l’outil ITSM
• Industrialisation des mises en production de nouvelles applications ou infrastructures

Gestion des changements :
• Refonte et industrialisation du processus de gestion des changements ITIL
• Division par 10 du nombre d’incidents liés à des changements (mise en production, évolution)
• Accostage ITIL / CMMi
• Mise en conformité vis-à-vis de la Loi de Sécurité Financière (LSF)
• Accompagnement dans le passage de l’entité de gestion des changements en Centre de services [Projet modèle chez ALTEN SIR]

Environnement technique : ITIL V3, CMMi, ISO 20 000, BMC Remedy

BNP Personal Finance / Cetelem - BNP

ITIL Change and Problem Manager

May 2008 - November 2009

« Au sein de la Direction de l’Exploitation, change manager et problem manager »

Pilotage des processus ITIL de "Change Management" :
• Gestion des comités de changement hebdomadaire
• Refonte du processus des changements
• Alignement des process et accompagnement dans le transfert du SI de Cetelem vers le GIE informatique BNPPARIBAS/IBM (BP2i)

Pilotage des processus ITIL de "Change & Problem Management" :
• Mise en place et animation du processus de gestion des problèmes
• Animation des comités hebdomadaires
• Suivi des plans d’actions

Coordination :
• Rédaction et mise en place des contrats de service (Service Delivery)
• Gestion des projets d'évolution de l'outillage (BMC Remedy)
• Gestion de l’interface entre CETELEM et son infogérant (BP2i/ITPS)

Environnement technique : ITIL V2, BMC Remedy

DVO Outsourcing

Directeur de Projets d'Infogérance

81100 Castres, France

February 2007 - May 2008

« Au sein du GIE entre Pierre Fabre et Devoteam à Castres, transformation de l’entité PROJET suite à un « tsunami » de projets et l’arrivée de nouveaux clients »

Direction de projets :
• Passage de 10 à 30 chefs de projets en moins de 5 mois et mise en place du suivi de

projet
• Renforcement du Team RH et gestion du recrutement (entretiens et processus d'intégration)
• suivi en direct des projets stratégiques ou à dates contraintes (15 en permanence)
• Industrialisation de la gestion de projets
• Déploiement d'un outil centralisé de gestion de projets (Sciforma)

Gestion des changements :
• Pilotage de l'équipe de Change Supervisor et Change Administrator (6 personnes), et pilotage au comité de changements

Contraintes réglementaires (Afssaps, FDA) :
• Intervention comme référent sur des sujets IT réglementaires
• Mise en place de formations sur le règlementaire pharmaceutique

Environnement technique : Java, Javascript, PostgreSQL, Oracle

SIBIO

Co-fondateur de start-up (Modèle : DSI Externalisée)

Romainville

August 2003 - February 2007

« Co-fondateur d’une Startup / Editeur de logiciels de traçabilité (www.sibio.fr) lauréat du concours de Ministère de la Recherche et de la Fondation Aventis »

Edition de logiels :
• Réalisation du Business Plan / analyse des marchés potentiels
• Recherche des financements (Anvar/Oséo, région Île-de-France, etc.) / participation à la levée de fonds
• Participation à la conception des solutions logicielles (design, ergonomie / User Experience, …)
• Développement commercial de logiciels scientifiques (LIMS) :
o Initialisation du service commercial (prospection, rédaction des propositions, négociation)
o Gestion des réponses aux appels d'offres publics
o Produits commercialisés : SibioCLE, Tracelite
Environnement technique : Java, Javascript, PostgreSQL, Oracle

Offre de DSI Externalisée :
• Création d’une offre de DSI externalisée spécifique aux startups :
clients : DBV Technologies( ), Genomic Vision( ), Pherecydes Pharma, …

Cyrille Jerabek - Europcar

5/27/2019

David est une personne d'un dynamisme exceptionnel, qui a tout compris au monde de l'agilité informatique d'aujourd'hui. Il agit toujours en pensant au business, n'est jamais un frein et propose des solutions pertinentes. Et tout çà dans la bonne humeur !

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