Cyrille Jerabek

Directeur de programme SI / Manager de transition

Moves to Paris, Paris

  • 48.8915
  • 2.3184
  • Indicative rate €780 / day
  • Experience 7+ years
  • Response rate 100%
  • Response time 24h
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Location and geographical scope

Location
Paris, France
Can work in your office at
  • Paris 17e Arrondissement and 50km around
  • Paris and 100km around

Preferences

Project length
Would prefer:
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Would prefer avoiding:
≤ 1 week
Business sector
  • Automobile
  • Banking & Insurance
  • Biotechnology
  • Energy & Utilities
  • Internet of Things
+5 autres
Company size
Would prefer:
  • 250 - 999 people
  • 1000 - 4999 people
  • ≥ 5000 people
Would prefer avoiding:
  • 1 person
  • 2 - 10 people

Verifications

Influence

Languages

  • Anglais

    Native or bilingual

Skills (33)

Cyrille in a few words

Manager de transition SI (réorganisation d'une entité de 225 p)
Directeur de programme ERP au sein d’une société d’ingénierie industrielle (1 G€ de CA) :
➢ Reporting DAF, changement de cartographie dans un contexte LBO,
➢ Analyse d’impact, management du risque,
➢ Une trentaine d’applications tierces, pilotage de l’ensemble des parties prenantes,
➢ Production du dossier de retour d’expérience.
Directeur de projet dans le secteur réglementé de la e-santé (startup leader dans la thérapeutique digitale) :
➢ Equipe de 30 personnes, répartie entre France et Etats-Unis. Budget IT annuel de 5 millions d’euros,
➢ Déploiement d’un dispositif médical (DM) pour assistance aux diabétiques, dans quatre pays, certifications,
➢ Mise en place de la gouvernance comprenant des équipes médicales, qualité, réglementaire, marketing, risques,
➢ Environnement agile (Scrum).
Accompagnement de startups (secteurs objets connectés, télécoms, énergie, Cloud) :
➢ plans stratégiques, accroissements commerciaux sur des nouveaux marchés,
➢ suivi de comptes clés dépassant 20% du chiffre d’affaire,
➢ directement responsable de 90% des ventes de nouveaux services,
➢ structuration de l’approche commerciale par segmentation de marchés, réorganisation du service commercial.
Plan qualité - industrialisation de processus de production de liens. KPI : Doublement de la productivité,
Mission d’expertise : analyse, synthèse et préconisations liées à des problématiques de Data Center,
Missions de plusieurs mois au Maghreb : stratégie technique et réglementaire face à l’ouverture du marché des télécoms.

Portfolio

Experience

PMP Conseil - PMP CONSEIL

Consulting & Auditing

Consultant en stratégie

Paris, France

May 2014 - June 2015

Actions
Missions de plusieurs mois au Maghreb: stratégie technique et réglementaire face à l'ouverture du marché des télécoms
Mission d'expertise: analyse, synthèse et préconisations liées à des problématiques de Data Center
Résultats
Clôture d'un contentieux pour l'un des plus gros bailleurs d'Ile de France
Rapports stratégiques d'aide à la décision pour les opérateurs

OPT - Nouvelle Calédonie

Telecommunications

Directeur des télécommunications

Nouméa, New Caledonia

January 2011 - December 2012

Contexte
management transversal en mode projets de salariés, de contractuels et prestataires
Est garant de l’opération des réseaux et infrastructures, propose les stratégies d’évolution des réseaux, des produits et services, et s’assure des designs et des mises en oeuvre
Actions
Extensions/modernisations réseaux: ethernet (niveau 2), interconnexion FAI (Niveau3) WDM, voix IP, FH, pylônes. Découpage en projets autonomes, gouvernance (organisation, mise en place de comités aux bons niveaux, définitions de KPI) et ordonnancement global. Intronisation des d'équipes, suivi opérationnel des projets depuis l'analyse, les appels d'offres le déploiement et la clôture de projets.
Est garant de l'opération des réseaux et infrastructures, propose les stratégies d'évolution des réseaux, des produits et services, et s'assure des designs et des mises en oeuvre
Suivi et élaboration du Plan Stratégique et réalisation du schéma directeur marketing produits et services
Pilote du Doublement de la capacité du câble sous-marin Nouméa-Sydney (2000 km). Analyse, gouvernance, Kick off, pilotage du roll out, retours d'expériences
Manage la transformation de la Direction (méthodes de travail, outils, reporting, processus)
Programme de dorsale fibre (bouclage du Territoire prévu pour un réseau resté sans extensions en 2010)
Représentation de l'OPT dans les instances nationales et internationales (SDTAN, ITU, SPC, PITA, APNIC, etc.)
Directeur du projet Ouverture de l'Internet Mobile: création d'une gamme complète de services à date butoir contrainte (manifestation internationale avec visibilité médiatique)
Gestion de situation de crise opérationnelle (cyclone Vania, coupures de services pour 70% de la population pendant 48h).
Cybersécurité : mise en place du protocole DNSSEC pour le code pays (premier dans le Pacifique)
Cybersécurité : gestion de crise suite à la compromission massive de boxes d'un partenaire.
Activité commerciale grands comptes. Intervention au sein de l'équivalent local du CIGREF, avec lobbying associé).
Résultats
Réorganisation de la Direction, avec réduction d'un niveau hiérarchique
Objectif " Jeux du Pacifique ": Déploiement de 250 sites 3G en 12 mois, (réseau stable en 2010)
Qualité de service: réduction de 50% des encours, gain de 40% sur les délais de livraison
Mise en place d'un plan pluri-annuel d'optimisation de la supervision/hypervision des réseaux (nouveaux outils, intégration globale, corrélation d'alarmes, ...)
Renforcement de la sécurité télécom. Déploiement d'un DNS niveau1 en liaison avec l'APNIC. Mise en place de procédures de crises en cas de cyber-attaque et processus d'alertes avec les instances administratives locales.
Environnement technique
Environnement matériel : CISCO (routeurs), Alcatel (voix fixe, câble sous-marin), Ericsson (voix mobile), Sagem (FH), Akamaï (Cashing), ... Technologie : GbE, WDM, ADSL, FTTH, FH, IP, VoiP et TDM, Mobile 2G/3G

Voluntis SA

Health, Wellness & Fitness

Directeur de projets

Suresnes, France

June 2017 - December 2018

Contexte
Startup leader sur le secteur des Digital Therapeutics
Actions
Pilotage d'un projet de software companion (dispositif médical e-therapeutics)
Usage de méthodes agiles/scrum/kaban en environnement réglementé
Faire travailler ensemble des équipes aux profils variés : Développeurs, Vérification et Validation, Médical, Qualité, réglementaire, risques (médical et technique), marketing, documentation.
Pilotage des équipes de tests manuels et automatiques
Equipe sur deux sites : France et Etats-Unis
Suivi budgétaire, charges, planning
Suivi de KPI (anomalies, qualité de code)
Suivi et traitement des non conformités réglementaires
Trois composantes : Web, IoS, Android
Responsable de la mise en cohérence de l'existant avec la définition de besoins
Participation aux Comités de pilotage
Définition et suivi d'un budget prévisionnel
Résultats
Lancement du software dans trois territoires avec certifications afférentes : USA, Canada, Europe
Suivi du produit sur toute sa vie, depuis la conception jusqu'à la mise en production et le suivi opérationnel.
Passage d'audits réglementaires
Environnement technique
Windows, TFS, GIT, Sciforma (suivi budgétaire), Office 365, Sharepoint MasterControl (gestion documentaire contrôlée)

Europcar

Transportation

IT Manager de transition

Paris, France

February 2019 - Today

Manager d'une entité de 225 ETP dans le cadre de la réorganisation de la DSI en mode produit et de la transformation digitale. Equipes de developpeurs, d'analystes, de chefs de projets, de testeurs. Gestion de la relation des sous-traitants (modes ATG, CDS, TMA).

Hervé Dubigeon - ARMADAF

5/27/2019

Cyril est expert en Management de projets informatiques complexes et intervient dans la transformation des systèmes et des organisations en apportant avec succès un savoir faire pointu sur ces domaines qui accélère le changement.

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