Welcome to Alexandre's freelance profile!
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- Paris, France
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- Primarily works remotely
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- 1 person
- 2-10 people
- 11 - 49 people
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Skills (21)
Alexandre in a few words
Je suis spécialisé sur SAP (ERP, Business Intelligence et consolidation).
Ancien Directeur Financier, je parle le même langage que les opérationnels et je me suis spécialisé en IT. Cela fait considérablement avancer les projets. Sous couvert d'une lettre de mission, j'ai la capacité de prendre des décisions pour faire avancer les sujets et solliciter le moins possible les instances de décision, souvent prises par le quotidien du business.
Je sais mener à bien des programmes ou des projets à dimension internationale, coordonner les équipes internes, externes et les cabinets de conseils, animer des comités de pilotage.
Experience
Carrefour - AUTRES - Carrefour
Retail (Large Retailers)
Directeur de programme - As a freelancer
- Elaboration d’un diagnostic, présentation de recommandations et proposition d’un plan d’action pour permettre au projet de mieux atteindre ses objectifs
- Pilotage de la livraison des étapes clés, adaptation des ressources du planning et du scope afin de permettre aux équipes d’atteindre leurs objectifs
- Mise en place de S/4 HANA pour tous les paiements fournisseurs de Carrefour
- Passage réussi à S/4 HANA pour la tenue de la comptabilité des premières entreprises pilotes
- Organisation du RUN sous S/4 HANA suite aux premiers lancements
Christian Dior Couture
Luxury Goods
Directeur du département IT Finance - As a freelancer
- Management des équipes IT engagées sur une trentaine de projets internationaux dans les domaines de la Comptabilité (processs P2P, O2C et R2R avec SAP ECC 6, Coupa, KOFAX, Blackline), du Contrôle de Gestion (Anaplan, IBM Planning Analytiics, Power BI) et de la Trésorerie (Adyen)
- Supervision du BUILD et du RUN des applications
- Co-leader de l’étude IT pour définir une architecture IT Finance, Distribution et Manufacturing cible à l’horizon 3 ans autour d’un ERP S/4 HANA intégré
- Directeur du projet « DiorPay » Instore Christian Dior Couture : mise en place des paiements intégrés en boutique avec des terminaux de paiements connectés aux caisses et une réconciliation automatique de l’ensemble des mouvements comptables et bancaires dans SAP. Projet live depuis juillet 2021 et livré dans les temps
Groupe Rocher
Fashion & Cosmetics
Directeur du projet de transformation Finance au sein de l’IT Groupe - As a freelancer
- Pilotage des équipes IT engagées sur la préparation du Core Model Finance (Solution Experts, architectes d’entreprise, équipes d’intégration, infrastructure)
- Coordination des activités avec les équipes métiers engagées sur le projet (Global Process Owners) :
o Evaluation, priorisation et cadrage de l'ensemble des actions Finance et IT
o Mise en place d’un suivi des actions sous Planificateur / Teams et animation de stand up meetings bihebdomadaires
- Préparation des comités de pilotage avec le Directeur de la Transformation Finance
- Estimation du budget global du projet sur le volet Finance
Essilor - EssilorLuxottica
Pharmaceuticals industry
Directeur de département projets et systèmes Finance - As a freelancer
- Réorientation des missions, réorganisation et redynamisation de l’équipe
- Mise en place d’une méthode projet commune et d’une gouvernance
- Points réguliers avec les Directions métiers Finance
- Suivi des projets clés :
Roll out du Core Model ERP sous Oracle à l’échelle européenne
Implémentation d’un outil d’élaboration budgétaire (EPM)
Migration de la BI vers QlikSense
Pilotage du budget du département (7 M€ en CAPEX + OPEX)
EDF - Groupe EDF
Energy & Utilities
Directeur de projet - As a freelancer
Pilotage de l’étude avec les équipes du client et une équipe de 10 consultants d’une société d’intégration :
o Préparation et lancement de l’étude
o Organisation et conduite des ateliers avec les métiers et les équipes informatiques d’EDF (modules Finance, Achats, Logistique, Maintenance)
o Réalisation de points de synchronisation hebdomadaires avec les parties prenantes
o Préparation d’une démonstration S/4 HANA
- Préparation et animation des comités projet mensuels
Réalisation du document de synthèse et revue des livrables :
o Description des scenarios possibles de migration avec SWOT
o Proposition de schéma d’architecture cible
o Organisation cible et conduite du changement
Bouygues Telecom - Bouygues Telecom
Telecommunications
Directeur de projet SAP, direction des projets transverses - As a freelancer
Proposition d'organisation et de gouvernance du projet.
Suivi projet.
Organisation des comités de pilotage.
Préconisations.
Relations avec l'éditeur (SAP) et intégrateurs.
Projets de plusieurs dizaines de millions d'euros au sein d'une société de plus de 5mds de CA.
Groupe ETAM - Groupe Etam
Retail (Large Retailers)
Interim Management Finance - As a freelancer
Simplification du reporting mensuel.
Mise en place de procédures de clôture.
Europcar Mobility Group - Europcar
Transportation
Directeur de Programme & Head of Management Information - As a freelancer
PMO en mode Scrum et coordination d’une équipe d’une vingtaine de collaborateurs internes et externes, dont des cabinets de conseil.
Mise en place d’une nouvelle gouvernance projet, animation des comités programme
Supervision de 4 streams :
Performance Management
BI self Service
IT & Data gouvernance
Change Management
Identification des KPI’s prioritaires et des data disponibles
Réalisation d’un document de référence des définitions et KPI du Groupe
Implémentation de tableaux de bord sous SAP Lumira Designer & SAP BI mobile, tests et recette
Décommissionnement des anciens rapports
Encadrement et réorganisation de l’équipe Management Information (7 personnes)
EUTELSAT S.A. - Eutelsat
Telecommunications
Responsable Reporting des Fonctions Support
Identification de surprovisions comptables liées à des doublons de commandes et réceptions
NEC
Tech
Directeur Financier
P2P :
Création du référentiel fournisseur de la BU Serveurs dans SAP
Mise en place d’un process Purchase Requisition -> Purchase Order-> Good Receipt -> Invoice Matching
Centralisation de la réception des factures fournisseurs au SCC et dématérialisation via scanning des factures
Validation des Purchase Requisitions hors SAP via workflow électronique
O2C :
Standardisation des contrats clients, des niveaux de remise et des délégations de pouvoir des commerciaux
Nettoyage de la base client du CRM, dédoublonnage
Mise en place de credit limits
Mise en place d’un suivi hebdomadaire des stocks et des créances clients
Réduction du DSO de 30j
R2R :
Rédaction de procédures de clôture intégrant un planning et un RACI
Création d’une check list de clôture
Simplification des provisions manuelle (définition de seuils)
Réorganisation d’équipes et restructuration.
ETAM - Groupe Etam
Retail (Small Business)
Responsable Reporting Groupe par interim
Gestion des clôtures mensuelles, forecasts et budget
Gestion d'un projet de digitalisation du reporting pack mensuel via le développement d'une application de dashboarding disponible sur PC et Ipad.
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