Alexandre W.

directeur de projet, spécialiste sap

Moves to Puteaux, Paris

  • 48.8842
  • 2.238
  • Indicative rate €1,300 / day
  • Experience 7+ years
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Confirmed availability

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Location and geographical scope

Location
Puteaux, France
Can work in your office at
  • Puteaux and 50km around
  • Paris and 20km around

Preferences

Project length
≥ 6 months
Company size
Would prefer avoiding:
  • 1 person
  • 2 - 10 people
  • 11 - 49 people

Verifications

Languages

  • Anglais

    Full professional proficiency

  • Français

    Native or bilingual

Skills (21)

Alexandre in a few words

Faites appel à moi pour vous aider à moderniser et à transformer votre fonction Finance, votre organisation, vos process, vos outils.

Je suis spécialisé sur SAP (ERP, Business Intelligence et consolidation).

Ancien Directeur Financier, je parle le même langage que les opérationnels et je me suis spécialisé en IT. Cela fait considérablement avancer les projets. Sous couvert d'une lettre de mission, j'ai la capacité de prendre des décisions pour faire avancer les sujets et solliciter le moins possible les instances de décision, souvent prises par le quotidien du business.

Je sais mener à bien des programmes ou des projets à dimension internationale, coordonner les équipes internes, externes et les cabinets de conseils, animer des comités de pilotage.

Experience

Groupe Rocher

Cosmetics & Fashion

Directeur du projet de transformation Finance au sein de l’IT Groupe

Issy-les-Moulineaux, France

August 2020 - October 2020

Dans le cadre d'un programme de transformation mondial du Groupe Rocher autour de SAP S/4 Hana, d'un Core Model Finance, Achats et Opérations :

- Pilotage des équipes IT engagées sur la préparation du Core Model Finance (Solution Experts, architectes d’entreprise, équipes d’intégration, infrastructure)
- Coordination des activités avec les équipes métiers engagées sur le projet (Global Process Owners) :
o Evaluation, priorisation et cadrage de l'ensemble des actions Finance et IT
o Mise en place d’un suivi des actions sous Planificateur / Teams et animation de stand up meetings bihebdomadaires
- Préparation des comités de pilotage avec le Directeur de la Transformation Finance
- Estimation du budget global du projet sur le volet Finance

Confidentiel

Pharmaceuticals

Directeur de département projets et systèmes Finance

November 2019 - July 2020

Directeur d’un service de 30 chefs de projet, consultants AMOA et techniciens support fonctionnel dans le cadre d’une vacance de poste et de la fusion entre deux groupe cotés. Direction rattachée au CFO Groupe.

- Réorientation des missions, réorganisation et redynamisation de l’équipe
- Mise en place d’une méthode projet commune et d’une gouvernance
- Points réguliers avec les Directions métiers Finance
- Suivi des projets clés :
Roll out du Core Model ERP sous Oracle à l’échelle européenne
Implémentation d’un outil d’élaboration budgétaire (EPM)
Migration de la BI vers QlikSense
Pilotage du budget du département (7 M€ en CAPEX + OPEX)

Confidentiel

Energy & Utilities

Directeur de projet

August 2019 - November 2019

Directeur de projet dans le cadre d’une étude d’une montée de version SAP vers un S/4 HANA interfacé avec un Central Finance et des applications tierces.

Pilotage de l’étude avec les équipes du client et une équipe de 10 consultants d’une société d’intégration :
o Préparation et lancement de l’étude
o Organisation et conduite des ateliers avec les métiers et les équipes informatiques d’EDF (modules Finance, Achats, Logistique, Maintenance)
o Réalisation de points de synchronisation hebdomadaires avec les parties prenantes
o Préparation d’une démonstration S/4 HANA
- Préparation et animation des comités projet mensuels
Réalisation du document de synthèse et revue des livrables :
o Description des scenarios possibles de migration avec SWOT
o Proposition de schéma d’architecture cible
o Organisation cible et conduite du changement

Confidentiel

Telecommunications

Directeur de projet SAP, direction des projets transverses

Paris, France

March 2019 - June 2019

Dans le cadre d'un projet de transformation de SAP et de montée de version (passage de SAP ECC à S/4 HANA), accompagnement de la société dans la phase de cadrage du projet.
Proposition d'organisation et de gouvernance du projet.
Suivi projet.
Organisation des comités de pilotage.
Préconisations.
Relations avec l'éditeur (SAP) et intégrateurs.

Projets de plusieurs dizaines de millions d'euros au sein d'une société de plus de 5mds de CA.

Confidentiel

Luxury Goods

Interim Management Finance

Paris, France

September 2018 - January 2019

Responsable du contrôle financier Groupe par intérim, Division Montres et Joaillerie, au sein de l’un des principaux groupes internationaux du secteur du Luxe (15 mds d'euros).
Simplification du reporting mensuel.
Mise en place de procédures de clôture.

Europcar Mobility Group - Europcar

Transportation

Directeur de Programme & Head of Management Information

September 2017 - August 2018

Diagnostic et relance du programme (programme démarré 1 auparavant)
PMO en mode Scrum et coordination d’une équipe d’une vingtaine de collaborateurs internes et externes, dont des cabinets de conseil.
Mise en place d’une nouvelle gouvernance projet, animation des comités programme
Supervision de 4 streams :
Performance Management
BI self Service
IT & Data gouvernance
Change Management
Identification des KPI’s prioritaires et des data disponibles
Réalisation d’un document de référence des définitions et KPI du Groupe
Implémentation de tableaux de bord sous SAP Lumira Designer & SAP BI mobile, tests et recette
Décommissionnement des anciens rapports
Encadrement et réorganisation de l’équipe Management Information (7 personnes)

EUTELSAT S.A.

Telecommunications

Responsable Reporting des Fonctions Support

Paris, France

September 2015 - February 2016

Audit du processus P2P
Identification de surprovisions comptables liées à des doublons de commandes et réceptions

NEC

High Tech

Directeur Financier

Paris, France

April 2008 - April 2015

Implémentation de SAP ECC6 en 6 mois en collaboration avec la Finance Europe, la Direction Commerciale, les Opérations et l’’IT.

P2P :
Création du référentiel fournisseur de la BU Serveurs dans SAP
Mise en place d’un process Purchase Requisition -> Purchase Order-> Good Receipt -> Invoice Matching
Centralisation de la réception des factures fournisseurs au SCC et dématérialisation via scanning des factures
Validation des Purchase Requisitions hors SAP via workflow électronique

O2C :
Standardisation des contrats clients, des niveaux de remise et des délégations de pouvoir des commerciaux
Nettoyage de la base client du CRM, dédoublonnage
Mise en place de credit limits
Mise en place d’un suivi hebdomadaire des stocks et des créances clients
Réduction du DSO de 30j

R2R :
Rédaction de procédures de clôture intégrant un planning et un RACI
Création d’une check list de clôture
Simplification des provisions manuelle (définition de seuils)

Réorganisation d’équipes et restructuration.

ETAM - Groupe Etam

Small Retail

Responsable Reporting Groupe par interim

Paris, France

May 2017 - August 2017

Responsable Reporting Groupe par interim
Gestion des clôtures mensuelles, forecasts et budget
Gestion d'un projet de digitalisation du reporting pack mensuel via le développement d'une application de dashboarding disponible sur PC et Ipad.

Education

Certifications

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