Browse profiles Post a project
Malt welcom

Welcome to Abderrahmane's freelance profile!

Malt gives you access to the best freelancers for your projects. Contact Abderrahmane to discuss your project or search for other freelancer profiles on Malt.

Abderrahmane Lazrak

Daf | Cfo | Reporting | Finance | Bp | Process

Can work in or around Paris, Lille, Marseille, Lyon, Toulouse

  • 48.8546
  • 2.34771
Propose a project The project will begin once you accept Abderrahmane's quote.
Propose a project The project will begin once you accept Abderrahmane's quote.

Location and workplace preferences

Location
Paris, France
Can work onsite in your office in
  • around Paris and 50km
  • Around Lille and 50km
  • Around Marseille and 100km
  • Around Lyon and 50km
  • Around Toulouse and 100km

Preferences

Project length
  • ≤ 1 week
  • ≤ 1 month
  • Between 1-3 months
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Business sector
  • Aviation & Aerospace
  • Digital & IT
  • Agriculture
  • Architecture & Urban Planning
  • Arts & Crafts
+28 autres
Company size
  • 1 person
  • 2-10 people
  • 11 - 49 people
  • 50 - 249 people
  • 250 - 999 people
+2 autres

Verifications

Freelancer code of conduct signed
Read the Malt code of conduct

Verified email

Languages

Categories

Skills (45)

Abderrahmane in a few words

Fort de mes différentes expériences en finance d'entreprise en France et aux Etats Unis et en tant que Directeur Contrôle de Gestion, je propose de vous accompagner sur des sujets variés tels que :

Business plan : créer vos projections financières, modéliser votre développement.
Pitch deck : élaborer votre pitch deck pour votre levée de fonds ou demande de financement.
Budgets et reforecasts : définir votre processus budgétaire, piloter la construction de votre budget.
Trésorerie : modéliser votre plan de trésorerie et mettre en place les outils pour le maintenir à jour
Reporting & Pilotage : élaborer vos tableaux de bord financiers, définir les KPIs les plus pertinents pour votre activité et mettre en place des process solides pour les suivre
Process : auditer, analyser et vous proposer des solutions pour fluidifier vos process les plus chronophages
Management de transition de votre direction financière

N'hésitez pas à me contacter pour échanger sur votre projet et vos besoins.

Experience

SAGEMCOM

Tech

DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION - FP&A Manager

Paris, France

March 2017 - October 2022 (5 years and 7 months)

Contexte | 2008 : Carve-out avec Safran | 2008-2022 : 4 - LBO successifs avec Charterhouse

Pilotage de la R&D pour un budget 290 Millions €.

Animation et supervision des différents process budgétaires et forecast.
Edification et contrôle des données financières et économiques mises à la disposition de la Direction Générale.
Analyse et contrôle des écarts vs budget et forecast.
Supervision et fiabilisation des clôtures mensuelles et pilotage.
Renforcement de la distinction entre R&D et R&I dans la communication financière du groupe.
Rôle de Business Partner avec les directions (Achats & Commerce), suivi des plans d’action, challenger les objectifs, formation finance, détermination des zones d’optimisation.
Modernisation des KPI’s.
Évolution du contrôle de gestion pour plus de pro-activité via l’utilisation de l’intelligence artificielle.
Accompagnement aux changements dans le cadre des réorganisations.
Animation d’une équipe de 9 contrôleurs de gestions.

Linedata Services - Groupe Linedata

Software Publishing

RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

Boston, États-Unis d'Amérique

February 2014 - February 2017 (3 years)

Responsable du contrôle de gestion full P&L de la Business Line Asset management : CA 62 M€.
Planification stratégique et reprévisions, clôtures mensuelles, exercice budgétaire, suivi des investissements. Forecast des flux de trésorerie sur le volet des encaissements.
Analyse de l’activité commerciale : évolution des volumes et des marges, par produit, par segment, par client et mise en place d’un suivi des risques et opportunités de la BL.
Elaboration et présentation des Business Operational Review.
Consolidation et élaboration PMO (Projects Portfolio Dashboard, indicateurs de performance de la fonction "Engineering", plan stratégique, etc.)

Chef de projet sur le processus d’uniformisation du reporting entre la holding et ses filiales en Amérique du Nord et en Asie.
Raccourcissement du délai de reporting passage de J+7 à J+5.
Pilotage de la transition vers la norme IFRS 15 et la norme IFRS 16 et participation à l'évolution des processus financiers en collaboration avec le service comptable.

Lancement d’un processus de rationalisation des coûts avec une économie de : 3,3 millions € sur 3 ans.
Mise en place d’un reporting IT au niveau du groupe et interlocuteur de la Direction Générale sur les évolutions du budget IT, des actions et pistes de compression de coûts IT.
Moteur du déploiement d’un plan d’action Lean Management sur l’activité Offshore.
Travaux divers sur les actions RSE du groupe.
Manager d’une équipe de 4 personnes.
Responsable administratif Financier Contrôle de gestion Securité informatique Conseil en organisation comptabilité analytique Trésorerie RSE

France Télévisions - France TV

Press & Media

CONTROLEUR DE GESTION

Paris, France

December 2011 - January 2014 (2 years and 1 month)

Contrôleur de gestion full P&L des activités : Vidéos, Licences et Placement Publicitaire.
Participation à la refonte et remise à plat globale des outils du contrôle de gestion de la filiale ainsi que le passage à un reporting mensuel vs un reporting trimestriel.
Analyse des performances mensuelles par sous-catégorie/ canal/ zone géographique.
Elaboration du budget et des réestimés budgétaires.
Fiabilisation et optimisation des résultats lors des arrêtés trimestriels et de la clôture annuelle.
Etablissement du reporting mensuel.
Analyse des écarts entre les résultats et le budget et alerte sur les dépassements.

Participation opérationnelle dans la Transformation Digitale du business model avec un nouveau positionnement stratégique, passage de la vente de produits physiques vers la distribution de contenus numériques en collaboration avec « Netflix, YouTube, Dailymotion, Disney ».
Premier support et accompagnateur quotidien des métiers avant et après le changement du business model.
Mise en place d’un forecast des ventes sur la base de la data open source de Google Analystics.

Mise en place de KPI via un outil de prédiction de la saisonnalité et de suivi du comportement des produits dans la grande distribution en France et à l’international en partenariat avec Carrefour, Fnac, Auchan.
Construction avec la direction marketing de la stratégie de lancement des campagnes e-marketing « Timing, Target, Canal, Budget ».
Optimisation des coûts des métiers du digital, des coûts Marketing.
Participation à l’implémentation et l’intégration de SAP.
Gestion d’une équipe 2 personnes.

Recommendations

Check out Abderrahmane's recommendations

Education

Certifications